Уровни ответственности: Уровень 5 - Обеспечивать, советовать Бета-версия
Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(new)
Уровни SFIA представляют собой уровни ответственности на рабочем месте. Каждый последующий уровень описывает возрастающее влияние, ответственность и подотчетность.
- Автономность, влияние и сложность - это общие атрибуты, которые указывают на уровень ответственности.
- Деловые навыки и поведенческие факторы описывают поведение, необходимое для эффективной работы на каждом уровне.
- Атрибут знания определяет глубину и широту понимания, необходимые для эффективного выполнения работы и влияния на нее.
Понимание этих атрибутов поможет вам получить максимальную отдачу от SFIA. Они важны для понимания и применения уровней, описанных в описании навыков SFIA.
Автономность
Работает под широким руководством. Работа выполняется по собственной инициативе, в соответствии с согласованными оперативными и бюджетными требованиями для достижения поставленных технических и/или групповых целей. Определяет задачи и делегирует работу командам и отдельным сотрудникам в пределах зоны ответственности.
Влияние
Влияет на принятие важнейших решений в своей области. Осуществляет контакты на операционном уровне, влияющие на выполнение и реализацию проектов с внутренними коллегами и внешними партнерами. Оказывает значительное влияние на распределение и управление ресурсами, необходимыми для реализации проектов.
Сложность
Выполняет широкий спектр сложной технической и/или профессиональной деятельности, требующей применения фундаментальных принципов в различных непредсказуемых условиях.
Знания
Применяет знания для интерпретации сложных ситуаций и предоставления авторитетных рекомендаций. Применяет глубокие знания в конкретных областях с более широким пониманием всей отрасли/бизнеса.
Деловые навыки / Поведенческие факторы
Делегирование
Принятие решений
- Использует суждения для принятия обоснованных решений о действиях по достижению организационных результатов, таких как достижение целей, сроков и бюджета.
- Поднимает вопросы, когда цели находятся под угрозой.
Планирование
- Анализирует, проектирует, планирует, устанавливает этапы, выполняет и оценивает работу в соответствии с установленными сроками, стоимостью и качеством.
Взаимодействие
- Фасилитирует коллаборацию между заинтересованными сторонами для достижения общих целей.
- Обеспечивает совместную работу на всех этапах работы для удовлетворения потребностей пользователей/клиентов.
- Выстраивает эффективные отношения в организации, с клиентами, поставщиками и партнерами.
Решение проблем
- Исследует сложные проблемы для выявления коренных причин и последствий, оценивает ряд решений и принимает обоснованные решения о наилучших действиях, часто в сотрудничестве с другими экспертами.
Настрой на улучшение
- Выявляет и оценивает потенциальные улучшения в продуктах, практиках или услугах.
- Руководит внедрением усовершенствований в своей зоне ответственности.
- Оценивает эффективность внедренных изменений.
Креативность
- Творчески применяет инновационное мышление и методы проектирования при определении решений, которые принесут пользу клиенту/заинтересованной стороне.
Коммуникация
- Четко и эффективно общается, излагая сложную информацию и идеи широкой аудитории с разными точками зрения.
- Ведет и поощряет беседы для обмена идеями и достижения консенсуса в отношении действий, которые необходимо предпринять.
Лидерство
- Обеспечивает руководство на оперативном уровне.
- Внедряет и проводит политику, соответствующую стратегическим планам.
- Оценивает и анализирует риски.
- Учитывает все требования при рассмотрении предложений.
Адаптивность
- Руководит адаптацией к меняющимся условиям ведения бизнеса.
- Направляет команды в переходный период, сохраняя фокус на организационных целях.
Обучение и развитие
- Использует свои навыки и знания, чтобы помочь установить стандарты, которые будут применять другие сотрудники организации.
- Проявляет инициативу по расширению кругозора в отрасли и/или бизнесе, выявляет возможности для развития в зоне ответственности и управляет ими.
Цифровое мышление
- Понимает и оценивает организационное воздействие новых технологий и цифровых услуг.
- Внедряет новые и эффективные практики.
- Консультирует по имеющимся стандартам, методам, инструментам, приложениям и процессам, относящимся к специализации (специализациям) группы, и может сделать соответствующий выбор из альтернативных вариантов.
Безопасность, конфиденциальность и этика
- Вносит активный вклад во внедрение профессиональных методов работы и способствует развитию благоприятной организационной культуры.