Лидерство LEAD Beta

Руководство и влияние на отдельных сотрудников или команды для согласования действий со стратегическими целями и достижения положительных результатов.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

Лидерство в SFIA представляет собой переход от самостоятельного управления к формированию организационной стратегии. Оно включает в себя:

проявление личной ответственности
принятие ответственности за работу и развитие
руководство и влияние на других
вклад в развитие потенциала команды
согласование действий с организационными целями
вдохновлять и стимулировать позитивные изменения.

Эффективное лидерство включает в себя самоанализ, влияние, понимание, вдохновение и мотивацию других людей. Оно также включает в себя стратегическое мышление, управление рисками и способность согласовывать действия с долгосрочными целями.

По мере роста профессионала его лидерство переходит от управления личными обязанностями к руководству коллективом и, в конечном счете, к формированию стратегии организации. Со временем они переходят от влияния на команды к достижению стратегических результатов, согласованию политики с целями организации и управлению рисками в более широком масштабе. На более высоких уровнях лидерство играет важнейшую роль в формировании организационной культуры, стимулировании инноваций и повышении способности организации справляться со сложными задачами и использовать возможности.

Уровень 1 - Следовать

Активно повышает понимание ими своих рабочих задач и обязанностей.

Уровень 2 - Помогать

Принимает на себя ответственность за развитие своего опыта работы.

Уровень 3 - Применять

При необходимости обеспечивает базовое руководство и поддержку менее опытным членам команды.

Уровень 4 - Выполнять

Руководит, поддерживает или направляет членов команды.
Разрабатывает решения для сложных рабочих операций, связанных с заданиями.
Демонстрирует понимание факторов риска в своей работе.
Вносит специализированный опыт в определение требований в поддержку предложений.

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать

Обеспечивает руководство на оперативном уровне.
Внедряет и проводит политику, соответствующую стратегическим планам.
Оценивает и анализирует риски.
Учитывает все требования при рассмотрении предложений.

Уровень 6 - Инициировать, влиять

Обеспечивает лидерство на организационном уровне.
Вносит вклад в разработку и реализацию политики и стратегии.
Понимает и передает информацию о развитии отрасли, а также о роли и влиянии технологий.
Управляет и снижает организационные риски.
Балансирует между требованиями предложений и более широкими потребностями организации.

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать

Руководит стратегическим управлением.
Применяет высший уровень лидерства при разработке и реализации стратегии.
Сообщает о потенциальном воздействии новых методов и технологий на организации и отдельных лиц и оценивает риски, связанные с использованием или неиспользованием таких методов и технологий.
Создает управление для устранения бизнес-рисков.
Обеспечивает соответствие предложений стратегическому направлению организации.