Настрой на улучшение IMPM Бета-версия

Постоянное выявление возможностей для совершенствования методов работы, процессов, продуктов или услуг с целью повышения эффективности и отдачи.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

Мышление, направленное на совершенствование, в SFIA представляет собой переход от признания возможностей для улучшения к формированию культуры постоянной оптимизации. Это включает в себя:

выявление областей для улучшения процессов, продуктов или услуг
внедрение изменений для повышения эффективности и результативности
оценка влияния улучшений и совершенствование подходов
поощрять и поддерживать в других людей стремление к постоянному совершенствованию
согласование инициатив по улучшению с организационными целями
культивирование культуры постоянного совершенствования и оптимизации

Мышление, направленное на совершенствование, предполагает активный поиск возможностей для улучшения и оптимизации методов работы, процессов, продуктов и услуг. Это отражает растущую ответственность за выявление, внедрение и руководство усовершенствованиями во все более широких сферах влияния.
По мере продвижения профессионалов их внимание смещается с выявления возможностей для улучшения собственных задач на руководство инициативами по улучшению в командах и организации. Это продвижение включает в себя совершенствование практики на личном уровне, поддержку других в продвижении культуры непрерывной оптимизации и обеспечение соответствия усилий по совершенствованию более широким организационным целям. На более высоких уровнях профессионалы берут на себя ответственность за внедрение текущих стратегий совершенствования в организации, обеспечивая долгосрочное воздействие.

Уровень 1 - Следовать

Выявляет возможности для улучшения собственных задач. Предлагает базовые усовершенствования, когда его просят.

Уровень 2 - Помогать

Предлагает идеи по улучшению своей рабочей зоны.
Внедряет согласованные изменения в поставленные рабочие задачи.

Уровень 3 - Применять

Выявляет и внедряет усовершенствования в своей рабочей зоне.
Вносит вклад в совершенствование процессов на уровне команды.

Уровень 4 - Выполнять

Поощряет и поддерживает командные обсуждения инициатив по совершенствованию.
Внедряет процедурные изменения в рамках определенного объема работ.

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать

Выявляет и оценивает потенциальные улучшения в продуктах, практиках или услугах.
Руководит внедрением усовершенствований в своей зоне ответственности.
Оценивает эффективность внедренных изменений.

Уровень 6 - Инициировать, влиять

Выдвигает инициативы по улучшению, которые оказывают значительное влияние на организацию.
Согласовывает стратегии совершенствования с организационными целями.
Привлекает заинтересованные стороны к участию в процессах совершенствования.

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать

Определяет и передает организационный подход к постоянному совершенствованию.
Культивирует культуру постоянного совершенствования.
Оценивает влияние инициатив по улучшению на успех организации.