Автономность AUTO Beta
Уровень независимости, свободы действий и ответственности за результаты в вашей роли.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
Автономия в SFIA представляет собой переход от выполнения инструкций к определению организационной стратегии. Она включает в себя:
- работа под руководством и контролем различных уровней
- принятие самостоятельных решений в соответствии с ответственностью
- брать на себя ответственность за действия и их результаты
- надлежащим образом делегировать задачи и обязанности
- постановка личных, командных или организационных целей.
Эффективная автономия включает в себя навыки принятия решений, самоменеджмента и умение балансировать между независимостью и организационными целями. Автономность тесно связана с такими навыками, как принятие решений, лидерство и планирование.
По мере продвижения профессионалов уровень их автономии все больше определяет их способность управлять изменениями, внедрять инновации и вносить вклад в успех организации. По мере продвижения профессионалов их самостоятельность позволяет им возглавлять инициативы и добиваться стратегических результатов. На более высоких уровнях люди определяют свою роль и принимают решения, которые оказывают более широкое организационное воздействие, при минимальном контроле.
Уровень 1 - Следовать
Выполняет инструкции и работает под четким руководством. Получает конкретные инструкции и указания, тщательно проверяет свою работу.
Уровень 2 - Помогать
Работает под рутинным руководством. Получает инструкции и указания, регулярно проверяет свою работу.
Уровень 3 - Применять
Работает под общим руководством для выполнения поставленных задач. Получает указания и проверяет работу на согласованных этапах. При необходимости делегирует рутинные задачи другим членам своей команды.
Уровень 4 - Выполнять
Работает под общим руководством в рамках четкой системы подотчетности. Проявляет значительную личную ответственность и самостоятельность.
При необходимости планирует, составляет график и делегирует работу другим, обычно в своей команде.
Уровень 5 - Обеспечивать, советовать
Работает под широким руководством. Работа выполняется по собственной инициативе, в соответствии с согласованными оперативными и бюджетными требованиями для достижения поставленных технических и/или групповых целей. Определяет задачи и делегирует работу командам и отдельным сотрудникам в пределах зоны ответственности.
Уровень 6 - Инициировать, влиять
Руководит решениями и стратегиями высокого уровня в рамках общей политики и целей организации. Имеет определенные полномочия и несет ответственность за действия и решения в рамках значительной области работы, включая технические, финансовые и качественные аспекты. Делегирует ответственность за выполнение оперативных задач.
Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать
Определяет и руководит видением и стратегией организации в рамках всеобъемлющих бизнес-целей. Несет полную ответственность за предпринятые действия и принятые решения, как за себя, так и за других людей, на которых возложены обязанности. Делегирует полномочия и ответственность за выполнение стратегических бизнес-целей.