Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Планирование PLAN Бета-версия

Систематический подход к организации задач, ресурсов и сроков для достижения поставленных целей.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

Планирование в SFIA представляет собой переход от организации индивидуальной работы к руководству стратегическим планированием в рамках всей организации. Оно включает в себя: 

  • постановка задач и определение сроков
  • организация задач и распределение ресурсов
  • согласование деятельности с более масштабными целями
  • адаптация планов к изменяющимся обстоятельствам
  • мониторинг прогресса и оценка результатов
  • инициирование и влияние на стратегические цели.

Эффективное планирование включает в себя аналитические навыки, предвидение и способность балансировать между несколькими приоритетами. Оно также предполагает способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и согласовывать оперативные планы со стратегическими целями. По мере продвижения профессионалов их навыки планирования все больше определяют направление деятельности организации и ее эффективность.

По мере роста профессионала его обязанности по планированию расширяются от управления личными или командными задачами до управления организационными усилиями по планированию. Со временем они переходят от организации собственной работы к постановке стратегических задач, определяющих направление развития организации. На более высоких уровнях профессионалы берут на себя ведущую роль в планировании сложных инициатив, обеспечении соответствия стратегическим целям и руководстве работой организации.

Уровень 1 - Следовать

  • Подтверждение необходимых действий для отдельных задач.

Уровень 2 - Помогать

  • Организованно планирует свою работу в короткие сроки. 

Уровень 3 - Применять

  • Организует и отслеживает собственную работу (и, при необходимости, работу других сотрудников), чтобы уложиться в оговоренные сроки.

Уровень 4 - Выполнять

  • Планирует, составляет график и контролирует работу для достижения поставленных личных и/или командных целей и процессов, демонстрируя аналитический подход для достижения целей по времени и качеству. 

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать

  • Анализирует, проектирует, планирует, устанавливает этапы, выполняет и оценивает работу в соответствии с установленными сроками, стоимостью и качеством. 

Уровень 6 - Инициировать, влиять

  • Инициирует и влияет на стратегические цели и распределяет обязанности.

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать

  • Планирует и руководит на самом высоком уровне всеми аспектами значительного участка работы.