Принятие решений DECM Бета-версия
Применение критического мышления для оценки вариантов, рисков и выбора наиболее подходящего курса действий.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
Принятие решений в SFIA представляет собой постепенный переход от рутинного выбора к стратегическим решениям с высокой степенью воздействия. Оно включает в себя:
- анализ информации и оценка рисков
- Баланс между интуицией и логикой
- понимание организационного контекста
- определение оптимального курса действий
- ответственность за результаты.
Эффективное принятие решений включает в себя навыки аналитического и критического мышления, способность оценивать риски и последствия, а также всестороннее понимание контекста бизнеса. Кроме того, необходимо знать, когда следует переходить к решению проблем и как сбалансировать конкурирующие приоритеты.
По мере роста профессионала процесс принятия решений переходит от решения рутинных вопросов к формированию стратегических направлений. На ранних этапах решения сосредоточены на управлении задачами или небольшими проектами. Со временем процесс принятия решений становится все более сложным, требующим более глубоких суждений, оценки рисков и ответственности за достижение высоких результатов. На более высоких уровнях профессионалы отвечают за принятие важнейших решений, влияющих на стратегию и успех организации.
Уровень 1 - Следовать
- Использует мало осмотрительности в ответах на запросы.
- Ожидается, что в неожиданных ситуациях он будет обращаться за советом.
Уровень 2 - Помогать
- Использует ограниченную свободу действий при решении проблем и запросов.
- Решает, когда обратиться за советом в неожиданной ситуации.
Уровень 3 - Применять
- Использует осмотрительность при выявлении и решении сложных вопросов, связанных с собственными заданиями.
- Определяет, когда проблемы следует передать на более высокий уровень.
Уровень 4 - Выполнять
- Использует суждения и значительную свободу действий при определении и решении сложных вопросов и заданий, связанных с проектами и целями команды.
- Эскалация при возникновении проблем с объемом работ.
Уровень 5 - Обеспечивать, советовать
- Использует суждения для принятия обоснованных решений о действиях по достижению организационных результатов, таких как достижение целей, сроков и бюджета.
- Поднимает вопросы, когда цели находятся под угрозой.
Уровень 6 - Инициировать, влиять
- Использует суждения для принятия решений, способствующих достижению согласованных стратегических целей, включая финансовые показатели.
- При возникновении проблем с более широким стратегическим направлением, он переходит в эскалацию.
Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать
- Использует суждения при принятии решений, важных для стратегического направления и успеха организации.
- Эскалация, когда требуется участие высшего руководства предприятия через установленные структуры управления.