Níveis de responsabilidade: Nível 6 - Inicia, influencia Beta
Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
(new)
Os Níveis SFIA representam níveis de responsabilidade no local de trabalho. Cada nível sucessivo descreve o aumento do impacto, da responsabilidade e da prestação de contas.
- Autonomia, influência e complexidade são atributos genéricos que indicam o nível de responsabilidade.
- As habilidades de negócios e os fatores comportamentais descrevem os comportamentos necessários para ser eficaz em cada nível.
- O atributo de conhecimento define a profundidade e a amplitude do entendimento necessário para realizar e influenciar o trabalho de forma eficaz.
A compreensão desses atributos o ajudará a tirar o máximo proveito do SFIA. Eles são essenciais para compreender e aplicar os níveis descritos nas descrições de habilidades do SFIA.
Autonomia
Orienta decisões e estratégias de alto nível dentro das políticas e dos objetivos gerais da organização. Tem autoridade e responsabilidade definidas para ações e decisões em uma área significativa de trabalho, incluindo aspectos técnicos, financeiros e de qualidade. Delega a responsabilidade pelos objetivos operacionais.
Influência
Influencia a formação da estratégia e a execução dos planos de negócios. Tem um nível gerencial significativo de contato com colegas internos e contatos externos. Exerce liderança organizacional e influência sobre a nomeação e o gerenciamento de recursos relacionados à implementação de iniciativas estratégicas.
Complexidade
Realiza atividades de trabalho altamente complexas que abrangem aspectos técnicos, financeiros e de qualidade.
Conhecimento
Aplica amplo conhecimento comercial para permitir a liderança estratégica e a tomada de decisões em vários domínios.
Habilidades empresariais / Fatores comportamentais
Delegação
Tomada de Decisão
- Usa o discernimento para tomar decisões que iniciam a realização dos objetivos estratégicos acordados, incluindo o desempenho financeiro.
- Escalona quando a direção estratégica mais ampla é afetada.
Planejamento
- Inicia e influencia os objetivos estratégicos e atribui responsabilidades.
Colaboração
- Lidera a colaboração com uma gama diversificada de partes interessadas em objetivos concorrentes dentro da organização.
- Estabelece conexões fortes e influentes com os principais contatos internos e externos em nível de gerência sênior/líder técnico
Resolução de Problemas
- Antecipa e lidera a abordagem de problemas e oportunidades que podem afetar os objetivos organizacionais, estabelecendo uma abordagem estratégica e alocando recursos.
Mentalidade de melhoria
- Promove iniciativas de melhoria que têm um impacto significativo na organização.
- Alinha as estratégias de aprimoramento com os objetivos organizacionais.
- Envolve as partes interessadas nos processos de aprimoramento.
Criatividade
- Aplica com criatividade uma ampla gama de novas ideias e técnicas de gerenciamento eficazes para obter resultados que se alinham à estratégia organizacional.
Comunicação
- Comunica-se com credibilidade em todos os níveis da organização para públicos amplos com objetivos divergentes.
- Explica informações e ideias complexas com clareza, influenciando a direção estratégica.
- Promove o compartilhamento de informações em toda a organização.
Liderança
- Oferece liderança em nível organizacional.
- Contribui para o desenvolvimento e a implementação de políticas e estratégias.
- Compreende e comunica os desenvolvimentos da indústria e o papel e o impacto da tecnologia.
- Gerencia e mitiga o risco organizacional.
- Equilibra os requisitos das propostas com as necessidades mais amplas da organização.
Adaptabilidade
- Promove a adaptabilidade organizacional ao iniciar e liderar mudanças significativas. Influencia as estratégias de gerenciamento de mudanças em nível organizacional.
Aprendizagem e desenvolvimento
- Promove a aplicação do conhecimento para apoiar os imperativos estratégicos.
- Desenvolve ativamente suas habilidades de liderança estratégica e técnica e lidera o desenvolvimento de habilidades em sua área de responsabilidade.
Mentalidade digital
- Lidera o aprimoramento dos recursos digitais da organização.
- Identifica e endossa oportunidades para adotar novas tecnologias e serviços digitais.
- Lidera a governança digital e a conformidade com a legislação relevante e a necessidade de produtos e serviços.
Segurança, privacidade e ética
- Assume um papel de liderança na promoção e garantia de cultura e práticas de trabalho apropriadas, incluindo o fornecimento de acesso e oportunidades iguais para pessoas com habilidades diversas.