O modelo global de competências para o mundo digital

Níveis de responsabilidade: Nível 6 - Inicia, influencia Beta

Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

(new)

Os Níveis SFIA representam níveis de responsabilidade no local de trabalho. Cada nível sucessivo descreve o aumento do impacto, da responsabilidade e da prestação de contas.

  • Autonomia, influência e complexidade são atributos genéricos que indicam o nível de responsabilidade.
  • As habilidades de negócios e os fatores comportamentais descrevem os comportamentos necessários para ser eficaz em cada nível.
  • O atributo de conhecimento define a profundidade e a amplitude do entendimento necessário para realizar e influenciar o trabalho de forma eficaz.

A compreensão desses atributos o ajudará a tirar o máximo proveito do SFIA. Eles são essenciais para compreender e aplicar os níveis descritos nas descrições de habilidades do SFIA.

Autonomia

Orienta decisões e estratégias de alto nível dentro das políticas e dos objetivos gerais da organização. Tem autoridade e responsabilidade definidas para ações e decisões em uma área significativa de trabalho, incluindo aspectos técnicos, financeiros e de qualidade. Delega a responsabilidade pelos objetivos operacionais.

Influência

Influencia a formação da estratégia e a execução dos planos de negócios. Tem um nível gerencial significativo de contato com colegas internos e contatos externos. Exerce liderança organizacional e influência sobre a nomeação e o gerenciamento de recursos relacionados à implementação de iniciativas estratégicas.

Complexidade

Realiza atividades de trabalho altamente complexas que abrangem aspectos técnicos, financeiros e de qualidade.

Conhecimento

Aplica amplo conhecimento comercial para permitir a liderança estratégica e a tomada de decisões em vários domínios.

Habilidades empresariais / Fatores comportamentais

Delegação

Tomada de Decisão

  • Usa o discernimento para tomar decisões que iniciam a realização dos objetivos estratégicos acordados, incluindo o desempenho financeiro.
  • Escalona quando a direção estratégica mais ampla é afetada.
Planejamento

  • Inicia e influencia os objetivos estratégicos e atribui responsabilidades.
Colaboração

  • Lidera a colaboração com uma gama diversificada de partes interessadas em objetivos concorrentes dentro da organização.
  • Estabelece conexões fortes e influentes com os principais contatos internos e externos em nível de gerência sênior/líder técnico
Resolução de Problemas

  • Antecipa e lidera a abordagem de problemas e oportunidades que podem afetar os objetivos organizacionais, estabelecendo uma abordagem estratégica e alocando recursos. 
Mentalidade de melhoria

  • Promove iniciativas de melhoria que têm um impacto significativo na organização.
  • Alinha as estratégias de aprimoramento com os objetivos organizacionais.
  • Envolve as partes interessadas nos processos de aprimoramento.
Criatividade

  • Aplica com criatividade uma ampla gama de novas ideias e técnicas de gerenciamento eficazes para obter resultados que se alinham à estratégia organizacional.
Comunicação

  • Comunica-se com credibilidade em todos os níveis da organização para públicos amplos com objetivos divergentes.
  • Explica informações e ideias complexas com clareza, influenciando a direção estratégica.
  • Promove o compartilhamento de informações em toda a organização. 
Liderança

  • Oferece liderança em nível organizacional.
  • Contribui para o desenvolvimento e a implementação de políticas e estratégias.
  • Compreende e comunica os desenvolvimentos da indústria e o papel e o impacto da tecnologia. 
  • Gerencia e mitiga o risco organizacional.  
  • Equilibra os requisitos das propostas com as necessidades mais amplas da organização.
Adaptabilidade

  • Promove a adaptabilidade organizacional ao iniciar e liderar mudanças significativas. Influencia as estratégias de gerenciamento de mudanças em nível organizacional.
Aprendizagem e desenvolvimento

  • Promove a aplicação do conhecimento para apoiar os imperativos estratégicos.
  • Desenvolve ativamente suas habilidades de liderança estratégica e técnica e lidera o desenvolvimento de habilidades em sua área de responsabilidade.
Mentalidade digital

  • Lidera o aprimoramento dos recursos digitais da organização. 
  • Identifica e endossa oportunidades para adotar novas tecnologias e serviços digitais.
  • Lidera a governança digital e a conformidade com a legislação relevante e a necessidade de produtos e serviços.
Segurança, privacidade e ética

  • Assume um papel de liderança na promoção e garantia de cultura e práticas de trabalho apropriadas, incluindo o fornecimento de acesso e oportunidades iguais para pessoas com habilidades diversas.