Planejamento PLAN Beta
Adotar uma abordagem sistemática para organizar tarefas, recursos e cronogramas para atingir metas definidas.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
O planejamento na SFIA representa uma progressão da organização do trabalho individual para a liderança do planejamento estratégico em uma organização. Ele envolve:
- definição de objetivos e determinação de cronogramas
- organização de tarefas e alocação de recursos
- Alinhamento de atividades com metas maiores
- Adaptação de planos a circunstâncias variáveis
- monitoramento do progresso e avaliação dos resultados
- iniciar e influenciar objetivos estratégicos.
O planejamento eficaz abrange habilidades analíticas, previsão e a capacidade de equilibrar várias prioridades. Também envolve adaptabilidade para responder a circunstâncias variáveis e a capacidade de alinhar planos operacionais com metas estratégicas. À medida que os profissionais avançam, suas habilidades de planejamento moldam cada vez mais a direção e o desempenho da organização.
À medida que os profissionais avançam, suas responsabilidades de planejamento aumentam, passando do gerenciamento de tarefas pessoais ou de equipe para a condução de esforços de planejamento organizacional. Com o tempo, eles passam da organização de seu próprio trabalho para a definição de objetivos estratégicos que moldam a direção da organização. Em níveis mais altos, os profissionais assumem a liderança no planejamento de iniciativas complexas, garantindo o alinhamento com as metas estratégicas e orientando o desempenho organizacional.
Nível 1 - Segue
- Confirma as etapas necessárias para tarefas individuais.
Nível 2 - Auxilia
- Planeja seu próprio trabalho em prazos curtos e de forma organizada.
Nível 3 - Aplica
- Organiza e mantém o controle do próprio trabalho (e de outros, quando necessário) para cumprir os prazos acordados.
Nível 4 - Possibilita
- Planeja, programa e monitora o trabalho para atender a determinados objetivos e processos pessoais e/ou da equipe, demonstrando uma abordagem analítica para cumprir metas de tempo e qualidade.
Nível 5 - Garante, aconselha
- Analisa, projeta, planeja, estabelece marcos, executa e avalia o trabalho de acordo com metas de tempo, custo e qualidade.
Nível 6 - Inicia, influencia
- Inicia e influencia os objetivos estratégicos e atribui responsabilidades.
Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza
- Planeja e lidera, no mais alto nível de autoridade, todos os aspectos de uma área de trabalho significativa.