Liderança LEAD Beta
Orientar e influenciar indivíduos ou equipes para alinhar ações com metas estratégicas e gerar resultados positivos.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
A liderança na SFIA representa uma progressão da autogestão para a formação da estratégia organizacional. Ela envolve:
- demonstração de responsabilidade pessoal
- assumir a responsabilidade pelo trabalho e pelo desenvolvimento
- orientar e influenciar outras pessoas
- contribuir para as capacidades da equipe
- Alinhamento das ações com os objetivos organizacionais
- inspirando e promovendo mudanças positivas.
A liderança eficaz abrange o autoconhecimento, a influência, a compreensão, a inspiração e a motivação de outras pessoas. Também envolve pensamento estratégico, gerenciamento de riscos e a capacidade de alinhar ações com objetivos de longo prazo.
À medida que os profissionais avançam, sua liderança evolui da gestão de responsabilidades pessoais para a orientação de equipes e, por fim, para a formação da estratégia organizacional. Com o passar do tempo, eles vão além de influenciar as equipes e passam a conduzir resultados estratégicos, alinhar políticas com metas organizacionais e gerenciar riscos em uma escala mais ampla. Em níveis mais altos, a liderança desempenha um papel fundamental na formação da cultura organizacional, na promoção da inovação e no aprimoramento da capacidade da organização de enfrentar desafios complexos e aproveitar oportunidades.
Nível 1 - Segue
- Aumenta proativamente a compreensão de suas tarefas e responsabilidades no trabalho.
Nível 2 - Auxilia
- Assume a responsabilidade de desenvolver sua experiência de trabalho.
Nível 3 - Aplica
-
Fornece orientação básica e suporte a membros menos experientes da equipe, conforme necessário.
Nível 4 - Possibilita
- Lidera, apoia ou orienta os membros da equipe.
- Desenvolve soluções para atividades de trabalho complexas relacionadas a atribuições.
- Demonstra compreensão dos fatores de risco em seu trabalho.
- Contribui com conhecimento especializado para a definição de requisitos em apoio a propostas.
Nível 5 - Garante, aconselha
- Oferece liderança em nível operacional.
- Implementa e executa políticas alinhadas aos planos estratégicos.
- Analisa e avalia riscos.
- Leva em conta todos os requisitos ao considerar as propostas.
Nível 6 - Inicia, influencia
- Oferece liderança em nível organizacional.
- Contribui para o desenvolvimento e a implementação de políticas e estratégias.
- Compreende e comunica os desenvolvimentos da indústria e o papel e o impacto da tecnologia.
- Gerencia e mitiga o risco organizacional.
- Equilibra os requisitos das propostas com as necessidades mais amplas da organização.
Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza
- Lidera o gerenciamento estratégico.
- Aplica o mais alto nível de liderança à formulação e implementação da estratégia.
- Comunica o impacto potencial das práticas emergentes e tecnologias sobre as organizações e indivíduos, e avalia os riscos de usar ou não usar tais práticas e tecnologias.
- Estabelece governança para tratar dos riscos do negócio.
- Garante que as propostas se alinhem à direção estratégica da organização.