Leadership LEAD
Guidare e influenzare individui o team per allineare le azioni con gli obiettivi strategici e ottenere risultati positivi.
Note di orientamento
La leadership in SFIA rappresenta una progressione dall'autogestione alla definizione della strategia organizzativa. Implica:
- dimostrare la responsabilità personale
- assumersi la responsabilità del lavoro e dello sviluppo
- guidare e influenzare gli altri
- contribuire alle capacità del team
- allineamento delle azioni con gli obiettivi organizzativi
- ispirare e guidare un cambiamento positivo.
Una leadership efficace comprende la consapevolezza di sé, l'influenza, la comprensione e l'ispirazione e la motivazione degli altri. Implica anche il pensiero strategico, la gestione del rischio e la capacità di allineare le azioni con obiettivi a lungo termine.
Man mano che i professionisti avanzano, la loro leadership si evolve dalla gestione delle responsabilità personali alla guida dei team e infine alla definizione della strategia organizzativa. Col tempo, non si limitano a influenzare i team, ma promuovono risultati strategici, allineando le policy agli obiettivi organizzativi e gestendo i rischi su una scala più ampia. A livelli più alti, la leadership svolge un ruolo fondamentale nel plasmare la cultura organizzativa, guidare l'innovazione e migliorare la capacità dell'organizzazione di affrontare sfide complesse e cogliere le opportunità.
Livello 1 - Seguire
- Aumenta in modo proattivo la loro comprensione delle proprie attività e responsabilità lavorative.
Livello 2 - Assistere
- Si assume la responsabilità di sviluppare la propria esperienza lavorativa.
Livello 3 - Applicare
-
Fornisce assistenza e supporto di base ai membri del team meno esperti, se necessario.
Livello 4 - Abilitare
- Dirige, supporta o guida i membri del team.
- Sviluppa soluzioni per attività lavorative complesse legate agli incarichi.
- Dimostra una comprensione dei fattori di rischio nel loro lavoro.
- Apporta competenze specialistiche alla definizione dei requisiti a supporto delle proposte.
Livello 5 - Assicurare, consigliare
- Fornisce leadership a livello operativo.
- Implementa ed esegue policy allineate ai piani strategici.
- Stima e valuta i rischi.
- Tiene conto di tutti i requisiti nella valutazione delle proposte.
Livello 6 - Avviare, influenzare
- Fornisce leadership a livello organizzativo.
- Contribuisce allo sviluppo e all'attuazione di policy e strategie.
- Comprende e comunica gli sviluppi del settore e il ruolo e l'impatto della tecnologia.
- Gestisce e mitiga il rischio organizzativo.
- Equilibra i requisiti delle proposte con le esigenze più ampie dell'organizzazione.
Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare
- Dirige la gestione strategica.
- Applica il massimo livello di leadership alla formulazione e all'implementazione della strategia.
- Comunica l’impatto potenziale delle procedure e tecnologie emergenti su organizzazioni e persone e valuta i rischi dell’utilizzo o meno di tali procedure e tecnologie.
- Stabilisce una governance per affrontare il rischio aziendale.
- Assicura che le proposte siano in linea con la direzione strategica dell'organizzazione.