领导力 LEAD
指导并影响个人或团队，使行动与战略目标保持一致，并推动取得积极成果。
指导说明
SFIA 中的领导力代表着从自我管理到制定组织战略的进展过程。它包括：
- 表现出个人责任感
- 掌握工作和发展的主动权
- 指导和影响他人
- 为团队能力做出贡献
- 使行动与组织目标保持一致
- 激励和推动积极变革。
有效的领导力包括自我意识、影响力、理解力以及鼓舞和激励他人。它还涉及战略思维、风险管理以及使行动与长期目标保持一致的能力。
随着专业人员的晋升，他们的领导力也从管理个人职责发展到指导团队，并最终形成组织战略。随着时间的推移，他们不仅要影响团队，还要推动战略成果，使政策与组织目标保持一致，并在更大范围内管理风险。在更高级别上，领导力在塑造组织文化、推动创新以及提高组织应对复杂挑战和抓住机遇的能力方面发挥着至关重要的作用。
级别 1 — 跟随
- 积极主动地增加他们对工作任务和责任的了解。
级别 2 — 协助
- 积极主动地积累工作经验。
级别 3 — 应用
-
根据需要为经验不足的团队成员提供基本指导和支持。
级别 4 — 帮助
- 领导、支持或指导团队成员。
- 为与任务相关的复杂工作活动制定解决方案。
- 对工作中的风险因素有所了解。
- 针对支持提案的需求定义贡献专业知识。
级别 5 — 确保，建议
- 在业务层面发挥领导作用。
- 实施和执行与战略计划相一致的政策。
- 评估和衡量风险。
- 在审议提案时考虑到所有要求。
级别 6 — 主动，影响
- 在组织层面发挥领导作用。
- 协助制定和实施政策与战略。
- 了解行业发展及技术的作用和影响，并就其进行沟通。
- 管理并降低组织风险。
- 平衡提案要求与组织方面更为广泛的需求。
级别 7 — 制定战略，激励，动员
- 领导战略管理。
- 在制定和实施战略时发挥最高级别的领导力。
- 交流新出现的实践和技术对组织和个人的潜在影响，并评估使用或不使用这种做法和技术的风险。
- 管理处理业务风险。
- 确保提案与组织的战略方向保持一致。