规划 PLAN Beta
采用系统的方法组织任务、资源和时间表，以实现既定目标。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
在 SFIA 中，规划是从组织个人工作到领导整个组织的战略规划的过程。它包括
- 设定目标和确定时限
- 组织任务和分配资源
- 将活动与更大的目标相结合
- 根据不断变化的情况调整计划
- 监测进展和评估成果
- 提出并影响战略目标。
有效的规划包括分析能力、前瞻性和平衡多个优先事项的能力。它还包括对不断变化的环境做出反应的适应能力，以及使运营计划与战略目标保持一致的能力。随着专业人员的不断进步，他们的规划技能越来越多地影响着组织的方向和绩效。
随着专业人员的进步，他们的规划职责也从管理个人或团队任务发展到推动组织规划工作。随着时间的推移，他们会从组织自己的工作发展到制定战略目标，为组织指明方向。在更高层次上，专业人员会牵头规划复杂的计划，确保与战略目标保持一致，并指导组织绩效。
级别 1 - 跟随
- 确认各项任务的必要步骤。
级别 2 - 协助
- 在短时间内有组织地计划自己的工作。
级别 3 - 应用
- 组织并跟踪自己的工作（必要时也包括他人的工作），以满足商定的时间要求。
级别 4 - 帮助
- 计划、安排和监督工作，以实现既定的个人和/或团队目标和流程，展示分析方法，以实现时间和质量目标。
级别 5 - 确保，建议
- 按照时间、成本和质量目标进行分析、设计、规划、确定里程碑、执行和评估工作。
级别 6 - 主动，影响
- 提出并影响战略目标，分配职责。
级别 7 - 制定战略，激励，动员
- 对一个重要工作领域的所有方面进行最高级别的规划和领导。