规划 PLAN
采用系统的方法组织任务、资源和时间表，以实现既定目标。
指导说明
SFIA 中的规划代表着从组织个人工作到领导整个组织的战略规划的进展过程。它包括：
- 设定目标和确定时限
- 组织任务和分配资源
- 使活动与更大的目标相一致
- 根据不断变化的情况调整计划
- 监控进展和评估成果
- 提出并影响战略目标。
有效的规划包括分析能力、前瞻性和平衡多个优先事项的能力。它还包括对不断变化的环境做出反应的适应能力，以及使运营计划与战略目标保持一致的能力。随着专业人员的晋升，他们的规划技能愈发影响着组织的方向和绩效。
随着专业人员的晋升，他们的规划职责也从管理个人或团队任务发展到推动组织规划工作。随着时间的推移，他们从组织自己的工作发展到制定战略目标，为组织指明方向。在更高级别上，专业人员会牵头规划复杂的计划，确保与战略目标保持一致，并指导组织绩效。
级别 1 — 跟随
- 确认各项任务的必要步骤。
级别 2 — 协助
- 在短时间内有组织地计划自己的工作。
级别 3 — 应用
- 组织并跟踪自己的工作（必要时也包括他人的工作），以满足商定的时间要求。
级别 4 — 帮助
- 计划、安排和监督工作，以实现既定的个人和/或团队目标和流程，展示分析方法，以实现时间和质量目标。
级别 5 — 确保，建议
- 按照时间、成本和质量目标进行分析、设计、规划、确定里程碑、执行和评估工作。
级别 6 — 主动，影响
- 提出并影响战略目标，分配职责。
级别 7 — 制定战略，激励，动员
- 对一个重要工作领域的所有方面进行最高权限级别的规划和领导。