责任级别： 级别 7 - 制定战略，激励，动员 Beta
级别的本质：在组织的最高层运作，决定组织的总体愿景和战略，并对总体成功负责。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(new)
SFIA 级别代表工作场所的责任水平。每一个连续的级别都说明了影响、责任和问责的增加。
- 自主性、影响力和复杂性是表示责任大小的通用属性。
- 业务技能和行为因素描述了每个级别有效工作所需的行为。
- 知识属性定义了有效开展和影响工作所需的理解深度和广度。
了解这些属性将帮助您充分利用 SFIA。它们对于理解和应用 SFIA 技能说明中描述的级别至关重要。
自主性
在总体业务目标范围内，确定并领导组织的愿景和战略。对自己和被委以重任的其他人所采取的行动和做出的决定全面负责。对战略性业务目标下放权力和责任。
影响力
指导、影响和激励组织的战略方向和发展。与内部同事和外部联系人进行广泛的领导层接触。授权任命所需资源。
复杂性
通过愿景、治理和执行管理，在实现业务价值方面发挥广泛的战略领导作用。
知识
运用战略性和基础广泛的知识制定组织战略，预测未来行业趋势，为组织适应和领导做好准备。
商业技能/行为因素
委派
决策力
- 在做出对组织战略方向和成功至关重要的决策时运用判断力。
- 当需要业务执行管理部门通过既定治理结构提供意见时，将其上报。
规划
- 对一个重要工作领域的所有方面进行最高级别的规划和领导。
协作
- 推动合作，与领导层利益相关者接触，确保与企业愿景和战略保持一致。
- 与客户、合作伙伴和行业领导者建立稳固、有影响力的关系。
问题解决
- 管理受影响各方和战略要务之间的相互关系，认识到更广泛的业务背景，并在解决问题时得出准确的结论。
Improvement mindset
- 确定并宣传本组织的持续改进方法。
- 培养持续改进的文化。
- 评估改进措施对组织成功的影响。
创造性
- 采用创新方式推动战略发展，创造商机。
通信
- 与组织内各级受众沟通，并与业界接触。
- 以权威和令人信服的方式提出令人信服的论点和观点，以实现业务目标。
领导力
- 领导战略管理。
- 在制定和实施战略时发挥最高领导作用。
- 交流新出现的实践和技术对组织和个人的潜在影响，并评估使用或不使用这种做法和技术的风险。
- 管理处理业务风险。
- 确保提案与组织的战略方向保持一致。
适应性和弹性
- 提高组织的灵活性和应变能力。
- 将适应性纳入组织文化和战略规划。
学习与专业发展
- 激励学习文化与业务目标保持一致。
- 保持对当代和新兴产业格局的战略洞察力。
- 确保组织开发和调动所需的全部技能和能力。
数字化思维
- 领导本组织数字文化和转型愿景的发展。
- 通过深入了解行业和新兴技术的影响，在一个或多个组织内提高能力和/或利用技术。
- 负责评估法律法规如何影响组织目标及其数字、数据和技术能力的使用。
安全、隐私与道德
- 为合规、组织文化和工作实践的嵌入提供明确的方向和战略领导，并积极促进多样性和包容性。