责任级别： 级别 7 — 制定战略，激励，动员

在首要业务目标范围内，确定并领导组织的愿景和战略。对自己和被委以重任的其他人所采取的行动和做出的决定全面负责。对战略性业务目标下放权利和责任。

指导、影响和激励组织的战略方向和发展。与内部同事和外部联系人进行广泛的领导层接触。授权处置所需资源。

通过愿景、治理和执行管理，在实现业务价值方面发挥广泛的战略领导作用。

运用战略性和基础广泛的知识制定组织战略，预测未来行业趋势，为组织调整和引领做好准备。

• 在做出对组织战略方向和成功至关重要的决策时运用判断力。
• 当需要通过既定的治理结构提供业务高管意见时，将其上报。 

• 对一个重要工作领域的所有方面进行最高权限级别的规划和领导。 

• 推动合作，与领导层利益相关者接触，确保与企业愿景和战略保持一致。 
• 与客户、合作伙伴和行业领导者建立稳固、具有影响力的关系。

• 管理受影响各方和战略要务之间的相互关系，认识到更广泛的业务背景，并在解决问题时得出准确的结论。

• 确定并传达本组织的持续改进方法。
• 培养持续改进的文化。
• 评估改进措施对组织成功的影响。

• 采用创新方式推动战略发展，创造商机。

• 与组织内各级受众沟通，并与业界接触。
• 以权威和令人信服的方式提出有说服力的理由和观点，以实现业务目标。 

• 领导战略管理。
• 在制定和实施战略时发挥最高级别的领导力。
• 交流新出现的实践和技术对组织和个人的潜在影响，并评估使用或不使用这种做法和技术的风险。 
• 管理处理业务风险。
• 确保提案与组织的战略方向保持一致。

• 倡导组织灵活性和应变能力。
• 将适应性纳入组织文化和战略规划。

• 激励学习文化与业务目标保持一致。  
• 保持对当代和新兴产业格局的战略洞察力。 
• 确保组织开发和调动所需的全部技能和能力。

• 领导本组织数字文化和转型愿景的发展。 
• 通过深入了解行业和新兴技术的影响，在一个或多个组织内提高能力和/或利用技术。
• 负责评估法律法规如何影响组织目标及其数字、数据和技术能力的使用。

• 为合规、组织文化和工作实践的嵌入提供明确的方向和战略领导，并积极促进多样性和包容性。