影响力 INFL Beta

你的决策和行动在组织内外的覆盖面和影响力。

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SFIA 中的影响力反映了从影响直接同事到塑造组织方向的发展过程。它包括

影响力与沟通和领导力等其他特质密切相关。有效的影响力是在与组织和行业更高层次的经验和互动中形成的。这一特质反映了决策和行动在组织内外的范围和影响。

随着专业人员水平的提高，他们的影响力也会扩大到团队之外，为战略决策做出贡献，并帮助塑造组织的发展方向。从认识到自己的工作如何为他人提供支持，到在组织层面指导战略的制定，这都是一种进步。影响力的大小通常反映在互动的性质、接触的层次以及决策对组织方向的影响上。

主要从事自己的工作，只与直属团队互动。了解自己的工作如何支持他人。

与直属团队成员一起参与团队讨论。与团队成员并肩工作，为团队决策做出贡献。在工作需要时，与团队以外的人员互动，包括内部同事和外部联系人。

与团队合作并影响团队决策。与团队以外的人员（包括内部同事和外部联系人）有事务性接触。

影响项目和团队目标。与团队以外的人员（包括内部同事和外部联系人）进行战术层面的接触。

影响所在领域的重要决策。与内部同事和外部联系人进行业务层面的接触，影响项目的执行和实施。对交付项目所需的资源分配和管理具有重大影响。

影响战略的制定和业务计划的执行。与内部同事和外部联系人有重要的管理层接触。对与实施战略计划有关的资源的任命和管理具有组织领导力和影响力。

指导、影响和激励组织的战略方向和发展。与内部同事和外部联系人进行广泛的领导层接触。授权任命所需资源。