数字化思维 DIGI
接受并有效使用数字工具和技术，以提高绩效和生产力。
指导说明
在 SFIA 中拥有数字化思维代表着从基本的数字素养到推动组织数字战略的进展过程。它包括：
- 了解和应用数字技术
- 适应快速发展的数字化环境
- 利用数字工具、人工智能和数据改进工作流程
- 推动数字化创新和转型
- 了解人工智能等新兴技术的影响及其推动组织变革的潜力
- 确保数字治理和合规性。
有效的数字化思维包括持续学习、适应能力以及洞察数字技术如何改变业务模式和战略的能力。它还包括了解新兴技术的影响及其推动组织变革的潜力。
随着专业人员的晋升，他们的数字化思维也从简单地使用数字化工具发展到塑造和领导组织的数字化战略。在早期职业生涯中，他们专注于将数字技能应用到自己的角色中，但随着职位的提升，他们开始推动创新，并利用新兴技术来转变工作流程。在更高级别上，专业人员负责领导数字化转型，确保符合数字化治理，并在整个组织内植入数字化文化。
级别 1 — 跟随
- 掌握基本的数字技能，能够学习和使用与其职责相关的应用程序、流程和工具。
级别 2 — 协助
- 掌握其职责所需的足够数字技能；了解并使用适当的方法、工具、应用程序和流程。
级别 3 — 应用
- 探索并应用与自身职责相关的数字工具和技能。
- 理解并有效应用适当的方法、工具、应用及流程。
级别 4 — 帮助
- 充分发挥应用程序的功能，评估和支持新型技术和数字工具的使用。
- 从适用标准、方法、工具、应用程序以及与自己专业相关的过程中适当地选择并评估变更的影响。
级别 5 — 确保，建议
- 认识并评估新技术和数字服务的组织影响。
- 实施有效的新做法。
- 就与团体专长相关的可用标准、方法、工具、应用及流程提供建议，并可以从备选方案中做出适当的选择。
级别 6 — 主动，影响
- 领导提升组织的数字化能力。
- 发现并支持采用新型技术及数字服务的机会。
- 领导数字治理，遵守相关法律，满足产品和服务需求。
级别 7 — 制定战略，激励，动员
- 领导本组织数字文化和转型愿景的发展。
- 通过深入了解行业和新兴技术的影响，在一个或多个组织内提高能力和/或利用技术。
- 负责评估法律法规如何影响组织目标及其数字、数据和技术能力的使用。