复杂性 COMP Beta
任务和职责的范围和复杂性。
SFIA 9 简体中文翻译:测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本,结合了:
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题,请与我们联系。
注意:虽然机器翻译有助于创建初始版本,但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
SFIA 的复杂性代表了从日常任务到实现业务价值的战略领导的发展过程。它包括
- 应对日益多样化和不可预测的工作环境
- 开展越来越多的技术或专业活动
- 解决逐渐复杂的问题
- 管理不同的利益相关者
- 为政策和战略做出贡献
- 利用新兴技术实现业务价值。
对复杂性的有效管理包括解决问题、决策和规划方面的技能以及技术或专业知识。 这一特质反映了一个角色的任务和职责的范围和复杂性,从日常活动到广泛的战略领导。它可以通过所需的问题解决水平、所涉及的利益相关者的性质和数量以及所做决定的影响来衡量。
随着专业人员的进步,他们驾驭和利用复杂性的能力越来越有助于组织的创新、效率和竞争优势。
级别 1 - 跟随
在有组织的环境中开展日常活动。
级别 2 - 协助
在各种环境中开展一系列工作活动。
级别 3 - 应用
在不同的环境中执行一系列工作,有时是复杂和非例行的工作。
级别 4 - 帮助
工作内容包括在不同背景下开展各种复杂的技术或专业活动。
级别 5 - 确保,建议
执行范围广泛的复杂技术和/或专业工作活动,需要在一系列不可预测的情况下应用基本原则。
级别 6 - 主动,影响
执行涉及技术、财务和质量方面的高度复杂的工作活动。
级别 7 - 制定战略,激励,动员
通过愿景、治理和执行管理,在实现业务价值方面发挥广泛的战略领导作用。