复杂性 COMP

伴随您的角色之任务和职责的范围和复杂性。

SFIA 的复杂性代表了从常规任务到实现业务价值的战略领导的进展过程。它包括：

对复杂性的有效管理包括解决问题、决策和规划方面的技能以及技术或专业知识。该属性反映了一个角色的任务和职责的范围和复杂性，从常规活动到广泛的战略领导。它可以通过所需的问题解决水平、所涉及的利益相关者的性质和数量以及所做决定的影响来衡量。

随着专业人员的晋升，他们驾驭和利用复杂性的能力越来越有助于组织的创新、效率和竞争优势。

在结构化环境中开展例行活动。

在各种环境下开展一系列工作活动。

在不同的环境下执行一系列工作，有时是复杂和非例行工作。

工作内容包括在不同背景下开展各种复杂的技术或专业活动。

执行范围广泛的复杂技术和/或专业工作活动，需要在一系列不可预测的情况下应用基本原则。

执行涉及技术、财务和质量方面的高度复杂的工作活动。

通过愿景、治理和执行管理，在实现业务价值方面发挥广泛的战略领导作用。