责任级别
本节概述了 SFIA 七个职责和问责级别的通用属性。该框架结构可确保专业技能的定义清晰明确，并与每个责任级别相一致，提供了从一个级别到下一个级别的渐进、可识别的途径。
责任级别的重要性
SFIA 的七个责任级别不仅支持职业发展，还为将其他框架和组织结构映射到 SFIA 框架奠定了基础。通用属性使这些级别适合作为核心能力、映射结构和职业发展阶段的基础。
- 现有核心能力或价值的组织可以将其与 SFIA 的专业技能相结合，并从 SFIA 级别所提供的清晰度和结构中获益。
- 希望将自身结构映射到 SFIA 的组织、专业机构或行业协会可以使用由通用属性定义的责任级别作为此类映射的基础。
通用适用性
虽然 SFIA 最初旨在用于数字、IT 和软件工程界设计的，但其专业技能的相关性已超出这些领域。它的通用适用性使其可以扩展到各种知识密集型或技术型职业。SFIA 的责任级别有助于整合不同的专业工作，为映射框架或根据 SFIA 框架调整组织结构提供了一个共同的基础。
级别 1 — 跟随
该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。
级别 2 — 协助
该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。
级别 3 — 应用
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
级别 4 — 帮助
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
级别 5 — 确保，建议
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
级别 6 — 主动，影响
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
级别 7 — 制定战略，激励，动员
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
通用属性、业务技能和行为因素
所有 1-7 级通用属性和业务技能/行为因素。