职责层级
本节概述了 SFIA 七个责任和问责级别的通用属性。该框架的结构确保专业技能的定义清晰明确，并与每个责任级别相一致，提供了从一个级别到下一个级别的渐进、可识别的途径。
职责层级的重要性
SFIA 的七个责任级别不仅支持职业发展，还为将其他框架和组织结构映射到 SFIA 框架奠定了基础。通用属性使这些级别适合作为核心能力、映射结构和职业发展阶段的基础。
- 拥有现有核心能力或价值观的组织可以将其与 SFIA 的专业技能相结合，并从 SFIA 等级所提供的清晰度和结构中获益。
- 希望将自身结构映射到 SFIA 的组织、专业机构或行业协会，可以使用由通用属性定义的责任级别作为此类映射的基础。
通用适用性
虽然 SFIA 最初是为数字、IT 和软件工程界设计的，但其专业技能的相关性超出了这些领域。它的普遍适用性使其可以扩展到各种知识密集型或技术型职业。SFIA 的责任等级有助于整合不同的专业工作，为绘制框架或根据 SFIA 框架调整组织结构提供了一个共同的基础。
级别 1 - 跟随
该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并在指导下完成工作。学习并应用基本技能和知识。
级别 2 - 协助
该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。
级别 3 - 应用
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
级别 4 - 帮助
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
级别 5 - 确保，建议
级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。
级别 6 - 主动，影响
级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
级别 7 - 制定战略，激励，动员
级别的本质：在组织的最高层运作，决定组织的总体愿景和战略，并对总体成功负责。
通用属性、业务技能和行为因素
所有 1-7 级通用属性和业务技能/行为因素。