责任级别： 级别 6 — 主动，影响 Beta
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(new)
SFIA 级别代表工作场所的责任级别。每一个连续的级别都说明了影响力、责任和问责的增加。
- 自主性、影响力和复杂性是表示责任级别的通用属性。
- 业务技能和行为因素描述了在每个级别有效作用所需的行为。
- 知识属性定义了有效开展和影响工作所需的理解深度和广度。
了解这些属性将帮助您充分利用 SFIA。它们对于理解和应用 SFIA 技能说明中描述的级别至关重要。
自主性
在组织的总体政策和目标范围内，指导高层决策和战略。对重要工作领域内的行动和决策（包括技术、财务和质量方面）拥有明确的权利和责任。下放业务目标责任。
影响力
影响战略的制定和业务计划的执行。与内部同事和外部联系人有重要的管理层接触。对与实施战略性举措有关的资源的分配和管理具有组织领导力和影响力。
复杂性
执行涉及技术、财务和质量方面的高度复杂的工作活动。
知识
运用广泛的业务知识，在各个领域实现战略领导和决策。
商业技能/行为因素
委派
决策力
- 运用判断力做出决策，推动实现商定的战略目标，包括财务业绩。
- 当更广泛的战略方向受到影响时，将情况上报。
规划
- 提出并影响战略目标，分配职责。
协作
- 领导与组织内具有相互竞争的目标之不同利益相关者的合作。
- 在高级管理层/技术领导层面与关键的内部和外部联系人建立强大的、具有影响力的联系
问题解决
- 预期并领导解决可能影响组织目标的问题和机会，制定战略方针并分配资源。
改进心态
- 推动对组织具有重大影响的改进措施。
- 使改进战略与组织目标相一致。
- 让利益相关者参与改进流程。
创造性
- 创造性地应用各种新理念和有效的管理技术，以取得与组织战略相一致的成果。
通信
- 在整个组织的各个层面与具有不同目标的广大受众进行可信地沟通。
- 清晰地解释复杂的信息和观点，影响战略方向。
- 促进整个组织的信息共享。
领导力
- 在组织层面发挥领导作用。
- 协助制定和实施政策与战略。
- 了解行业发展及技术的作用和影响，并就其进行沟通。
- 管理并降低组织风险。
- 平衡提案要求与组织方面更为广泛的需求。
适应性
- 通过发起和领导重大变革，提高组织的适应能力。影响组织层面的变革管理战略。
学习与发展
- 促进知识的应用，以支持战略要务。
- 积极发展自己的战略和技术领导技能，并在自己负责的领域引领技能的发展。
数字化思维
- 领导提升组织的数字化能力。
- 发现并支持采用新型技术及数字服务的机会。
- 领导数字治理，遵守相关法律，满足产品和服务需求。
安全、隐私与道德
- 在促进和确保适当的文化和工作实践方面发挥领导作用，包括为具有不同能力的人提供平等的途径和机会。