自主性 AUTO

您所在角色的独立性、自主权和对结果负责的程度。

SFIA 中的自主权代表着从服从指令到制定组织战略的进展过程。它包括：

有效的自主包括决策技能、自我管理以及在独立性与组织目标之间取得平衡的能力。自主性与决策、领导和规划等技能密切相关。

随着专业人员的晋升，他们的自主程度愈发影响着他们推动变革、创新和促进组织成功的能力。随着专业人员的晋升，他们的自主性使他们能够领导各项举措并推动战略成果。在更高级别上，个人可以塑造自己的角色，并在极少监督的情况下做出对组织具有更广泛影响的决策。

遵照指示，在严密指导下工作。接受具体指示和指导，工作接受严格审查。

在例行指导下工作。接受指示和指导，工作定期接受审查。

在一般指导下完成指定任务。接受指导，并在商定的里程碑阶段对工作进行审查。根据需要，将例行任务委托给团队中的其他人。

在清晰的问责制框架指引下开展工作。行使相当大的个人职责和自主权。
根据需要计划、安排和委托他人（通常是自己团队内的人员）完成工作。

在广泛指导下开展工作。根据商定的业务和预算要求，自行开展工作，以实现分配的技术和/或集团目标。确定任务，并将工作分配给职责范围内的团队和个人。

在组织的总体政策和目标范围内，指导高层决策和战略。对重要工作领域内的行动和决策（包括技术、财务和质量方面）拥有明确的权利和责任。下放业务目标责任。

在首要业务目标范围内，确定并领导组织的愿景和战略。对自己和被委以重任的其他人所采取的行动和做出的决定全面负责。对战略性业务目标下放权利和责任。