リーダシップ LEAD

個人またはチームを導き、影響を与えて、戦略目標に沿った行動をとり、良い結果をもたらします。

ガイダンスノート

SFIAにおけるリーダーシップは、自己管理から組織戦略の形成への進展を表している。これには、次のものが含まれます。

個人の責任を示す
仕事と開発の所有権を取る
他者を導き、影響を与える
チームの能力に貢献
アクションと組織目標の整合
ポジティブな変化を促し、推進します。

効果的なリーダーシップは、自己認識、影響力、理解、他者を鼓舞し、動機づけることを包含します。また、戦略的思考、リスク管理、長期的目標に沿った行動をとる能力を含みます。

プロフェッショナルが進歩するにつれて、リーダーシップは個人の責任の管理からチームの指導、最終的には組織戦略の形成へと進化します。時間の経過とともに、チームに影響を与えるだけでなく、戦略的な成果の推進、組織目標に合わせたポリシーの調整、より広範な規模でのリスクの管理へと変化していきます。より高いレベルでは、リーダーシップは組織文化の形成、イノベーションの推進、複雑な課題をナビゲートしチャンスをつかむ組織の能力の強化に重要な役割を果たします。

レベル1-従う

自分の仕事のタスクと責任に対する理解を積極的に高めることができます。

レベル2-アシストする

自らの職務経験を積むことに責任を持ちます。

レベル3- 適用する

経験の浅いチームメンバーに対して、必要に応じて基本的な指導やサポートを行います。

レベル4-実現する

チームメンバーをリード、サポート、指導する。
課題に関連する複雑な作業活動に対応するソリューションを開発できます。
業務におけるリスク要因を理解しています。
提案をサポートする際、要件定義に専門家としての専門知識で貢献します。

レベル5-確信し、忠告する

運用レベルでリーダーシップを発揮します。
戦略計画に沿ったポリシーを実施して実行します。
リスクをアセスおよび評価します。
提案を検討する際には、すべての要件を考慮に入れます。

レベル6-開始する、影響を与えます。

組織レベルでリーダーシップを発揮できます。
政策・戦略の策定・実行に貢献します。
業界の発展、およびテクノロジの役割と影響を理解して伝達します。
組織のリスクを管理および軽減します。
提案の要件と組織のより広範なニーズとのバランスを取ります。

レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する

戦略マネジメントを主導します。
戦略の策定と実行に最高レベルのリーダーシップを適用します。
組織や個人に対して、革新的な手法や技術がもたらす影響度を伝えるとともに、それらの手法や技術を使用する使用しないのリスクを評価します。
ビジネスリスクに対処するためのガバナンスを確立します。
提案が組織の戦略的方向性と一致することを保証します。