Liderazgo LEAD Beta
Guiar e influir en las personas o equipos para alinear las acciones con los objetivos estratégicos e impulsar resultados positivos.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
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Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
El liderazgo en SFIA representa una progresión de la autogestión a la configuración de la estrategia organizacional.
- demostrando responsabilidad personal
- apropiación del trabajo y el desarrollo
- guiar e influir en los demás
- Contribuir a las capacidades del equipo
- alinear las acciones con los objetivos organizacionales
- inspirar e impulsar un cambio positivo.
El liderazgo efectivo abarca la autoconciencia, la influencia, la comprensión y la inspiración y motivación de los demás, así como el pensamiento estratégico, la gestión de riesgos y la capacidad de alinear las acciones con los objetivos a largo plazo.
A medida que los profesionales avanzan, su liderazgo evoluciona de la gestión de las responsabilidades personales a la orientación de los equipos y, finalmente, a la configuración de la estrategia organizacional. Con el tiempo, van más allá de influir en los equipos para impulsar resultados estratégicos, alinear las políticas con los objetivos de la organización y gestionar los riesgos a una escala más amplia. A niveles más altos, el liderazgo desempeña un papel fundamental en la configuración de la cultura organizacional, el impulso de la innovación y la mejora de la capacidad de la organización para sortear desafíos complejos y aprovechar las oportunidades.
Nivel 1 - Seguir
- Aumenta proactivamente su comprensión de sus tareas y responsabilidades laborales.
Nivel 2 - Asistir
- Se hace cargo de desarrollar su experiencia laboral.
Nivel 3 - Aplicar
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Proporciona orientación básica y apoyo a los miembros menos experimentados del equipo según sea necesario.
Nivel 4 - Facilitar
- Dirige, apoya o guía a los miembros del equipo.
- Desarrolla soluciones para actividades laborales complejas relacionadas con encargos.
- Demuestra una comprensión de los factores de riesgo en su trabajo.
- Contribuye con conocimientos especializados a la definición de requisitos para respaldar propuestas.
Nivel 5 - Asegurar, asesorar
- Proporciona liderazgo a nivel operativo.
- Implementa y ejecuta políticas alineadas con los planes estratégicos.
- Estima y evalúa riesgos.
- Toma en cuenta todos los requisitos al examinar las propuestas.
Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia
- Proporciona liderazgo a nivel organizacional.
- Contribuye a la elaboración y aplicación de políticas y estrategias.
- Entiende y comunica la evolución de la industria, y el rol y el impacto de la tecnología.
- Gestiona y mitiga los riesgos organizacionales.
- Equilibra los requisitos de las propuestas con las necesidades más generales de la organización.
Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar
- Lidera la gestión estratégica.
- Aplica el más alto nivel de liderazgo a la formulación e implementación de la estrategia.
- Comunica el impacto potencial de prácticas y tecnologías emergentes en organizaciones e individuos y evalúa los riesgos de usar o no tales prácticas y tecnologías.
- Establece el gobierno para abordar los riesgos empresariales.
- Asegura que las propuestas se alineen con la dirección estratégica de la organización.