Toma de decisiones DECM Beta
Aplicar el pensamiento crítico para evaluar opciones, evaluar riesgos y seleccionar el curso de acción más adecuado.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
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- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
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Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
La toma de decisiones en el SFIA representa una progresión de las elecciones rutinarias a las decisiones estratégicas de alto impacto, que implica:
- evaluar la información y evaluar los riesgos
- Equilibrar intuición y lógica
- comprensión del contexto organizacional
- determinar el mejor curso de acción
- asumir la responsabilidad por los resultados.
La toma de decisiones efectiva incluye habilidades analíticas y de pensamiento crítico, la capacidad de evaluar riesgos y consecuencias y una comprensión integral del contexto empresarial, así como saber cuándo escalar los problemas y cómo equilibrar las prioridades en competencia.
A medida que los profesionales avanzan, su proceso de adopción de decisiones pasa de abordar cuestiones rutinarias a configurar direcciones estratégicas. Al principio, las decisiones se centran en la gestión de tareas o pequeños proyectos. Con el tiempo, la adopción de decisiones se vuelve más compleja, lo que requiere un mayor juicio, evaluación de riesgos y rendición de cuentas por los resultados de alto impacto. A niveles superiores, los profesionales son responsables de tomar decisiones críticas que influyen en la estrategia y el éxito de la organización.
Nivel 1 - Seguir
- Utiliza poca discreción en la atención de consultas.
- Se espera que busque orientación en situaciones inesperadas.
Nivel 2 - Asistir
- Utiliza discreción limitada para resolver problemas o consultas.
- Decide cuándo buscar orientación en situaciones inesperadas.
Nivel 3 - Aplicar
- Utiliza la discreción para identificar y responder a problemas complejos relacionados con sus propias asignaciones.
- Determina cuándo los problemas deben escalarse a un nivel superior.
Nivel 4 - Facilitar
- Utiliza criterio y discreción sustancial en la identificación y respuesta a problemas complejos y tareas relacionadas con proyectos y objetivos del equipo.
- Escala cuando el alcance se ve afectado.
Nivel 5 - Asegurar, asesorar
- Utiliza el juicio para tomar decisiones informadas sobre las acciones para lograr resultados organizacionales como el cumplimiento de metas, plazos y presupuesto.
- Plantea problemas cuando los objetivos están en riesgo.
Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia
- Utiliza el criterio para tomar decisiones que inician el logro de los objetivos estratégicos acordados, incluido el rendimiento financiero.
- Escala cuando se ve afectada una dirección estratégica más amplia.
Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar
- Utiliza el juicio en la toma de decisiones críticas para la dirección estratégica de la organización y el éxito.
- Escala cuando se requiere la aportación de la dirección ejecutiva empresarial a través de estructuras de gobierno establecidas.