Mentalidad de mejora IMPM Beta
Identificar continuamente oportunidades para perfeccionar las prácticas de trabajo, procesos, productos o servicios para lograr una mayor eficiencia e impacto.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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Notas orientativas
Tener una mentalidad de mejora en el SFIA representa una progresión desde el reconocimiento de oportunidades de mejora hasta el impulso de una cultura de optimización continua.
- Identificar áreas de mejora en procesos, productos o servicios
- implementar cambios para mejorar la eficiencia y eficacia
- evaluar el impacto de las mejoras y perfeccionar los enfoques
- fomentando y apoyando una mentalidad de mejora continua en otros
- alinear las iniciativas de mejora con los objetivos organizativos
- cultivar una cultura de mejora y optimización continuas
Una mentalidad de mejora implica la búsqueda proactiva de oportunidades para perfeccionar y optimizar las prácticas de trabajo, los procesos, los productos y los servicios, lo que refleja la creciente responsabilidad de identificar, implementar y liderar mejoras en ámbitos de influencia cada vez mayores.
A medida que los profesionales avanzan, su enfoque pasa de identificar oportunidades de mejora en sus propias tareas a liderar iniciativas de mejora entre los equipos y la organización. Esta progresión incluye mejorar las prácticas a nivel personal, apoyar a otros en la promoción de una cultura de optimización continua y garantizar que los esfuerzos de mejora se alineen con los objetivos más amplios de la organización. A niveles más altos, los profesionales asumen la responsabilidad de integrar estrategias de mejora continua en toda la organización, impulsando el impacto a largo plazo.
Nivel 1 - Seguir
- Identifica oportunidades de mejora en las tareas propias. Sugiere mejoras básicas cuando se le solicita.
Nivel 2 - Asistir
- Propone ideas para mejorar el área de trabajo propia.
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Implementa cambios acordados en las tareas de trabajo asignadas.
Nivel 3 - Aplicar
- Identifica e implementa mejoras en el área de trabajo propia.
- Contribuye a las mejoras de procesos a nivel de equipo.
Nivel 4 - Facilitar
- Alienta y apoya los debates en equipo sobre iniciativas de mejora.
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Implementa cambios de procedimiento dentro de un ámbito definido de trabajo.
Nivel 5 - Asegurar, asesorar
- Identifica y evalúa las mejoras potenciales de productos, prácticas o servicios.
- Dirige la aplicación de mejoras dentro de su propia esfera de responsabilidad.
- Evalúa la efectividad de los cambios implementados.
Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia
- Impulsa iniciativas de mejora que tienen un impacto significativo en la organización.
- Alinea las estrategias de mejora con los objetivos organizacionales.
- Involucra a las partes interesadas en los procesos de mejora.
Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar
- Define y comunica el enfoque organizacional de la mejora continua.
- Cultiva una cultura de mejora continua.
- Evalúa el impacto de las iniciativas de mejora en el éxito organizacional.