Influencia INFL Beta
El alcance y el impacto de sus decisiones y acciones, tanto dentro como fuera de la organización.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
-
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
La influencia en la SFIA refleja una progresión que va desde el impacto directo en los colegas hasta la configuración de la dirección organizacional.
- ampliar la esfera de interacción e impacto
- progresar de las interacciones transaccionales a las estratégicas
- Colaboración con las partes interesadas, tanto internas como externas, en niveles cada vez mayores de antigüedad
- configurar decisiones con un impacto organizativo creciente
- contribuyendo a la dirección del equipo, departamental y organizacional.
La influencia está estrechamente vinculada con otros atributos como, la comunicación y el liderazgo. La influencia efectiva se desarrolla a través de la experiencia y la interacción con niveles más altos de la organización y la industria. Este atributo refleja el alcance y el impacto de las decisiones y acciones, tanto dentro como fuera de la organización.
A medida que los profesionales avanzan, su influencia se extiende más allá de su equipo, contribuyendo a las decisiones estratégicas y ayudando a dar forma a la dirección de la organización. Progresa desde la conciencia de cómo el trabajo de uno apoya a otros hasta la dirección de la estrategia a nivel organizacional. El grado de influencia a menudo se refleja en la naturaleza de las interacciones, el nivel de contactos y el impacto de las decisiones en la dirección organizacional.
Nivel 1 - Seguir
Trabaja principalmente en sus propias tareas e interactúa con su equipo inmediato solamente. Desarrolla una comprensión de cómo su trabajo apoya a otros.
Nivel 2 - Asistir
Se espera que contribuya a las discusiones del equipo con los miembros inmediatos del equipo. Trabaja junto a los miembros del equipo, contribuyendo a las decisiones del equipo. Cuando el rol lo requiere, interactúa con personas fuera de su equipo, incluyendo colegas internos y contactos externos.
Nivel 3 - Aplicar
Tiene un nivel transaccional de contacto con personas ajenas a su equipo, incluyendo colegas internos y contactos externos.
Nivel 4 - Facilitar
Tiene un nivel táctico de contacto con personas ajenas a su equipo, incluyendo colegas internos y contactos externos.
Nivel 5 - Asegurar, asesorar
Influye en las decisiones críticas en su dominio. Tiene contacto a nivel operativo impactando en la ejecución e implementación con colegas internos y contactos externos. Tiene influencia significativa en la asignación y gestión de los recursos requeridos para entregar los proyectos.
Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia
Influye en la formación de la estrategia y en la ejecución de los planes de negocio. Tiene un nivel gerencial significativo de contacto con colegas internos y contactos externos. Tiene liderazgo organizacional e influencia sobre el nombramiento y manejo de recursos relacionados con la implementación de iniciativas estratégicas.
Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar
Dirige, influye e inspira la dirección estratégica y el desarrollo de la organización. Tiene un amplio nivel de liderazgo de contacto con colegas internos y contactos externos. Autoriza el nombramiento de los recursos requeridos.