Influencia INFL
El alcance y el impacto de sus decisiones y acciones, tanto dentro como fuera de la organización.
Notas orientativas
La influencia en SFIA refleja una progresión que va desde el impacto directo en los colegas hasta la configuración de la dirección organizacional. Implica:
- ampliar la esfera de interacción e impacto
- progresar de las interacciones transaccionales a las estratégicas
- colaborar con las partes interesadas, tanto internos como externos, en niveles cada vez mayores de antigüedad
- configurar decisiones con un impacto organizativo creciente
- contribuir a la dirección grupal, departamental y organizacional.
La influencia está estrechamente vinculada con otros atributos como, la comunicación y el liderazgo. La influencia efectiva se desarrolla a través de la experiencia y la interacción con niveles más altos de la organización y la industria. Este atributo refleja el alcance y el impacto de las decisiones y acciones, tanto dentro como fuera de la organización.
A medida que los profesionales avanzan, su influencia se extiende más allá de su equipo, contribuyendo a las decisiones estratégicas y ayudando a dar forma a la dirección de la organización. Progresa desde la conciencia de cómo el trabajo propio apoya a otros, hasta la dirección de la estrategia a nivel organizacional. El grado de influencia a menudo se refleja en la naturaleza de las interacciones, el nivel de contactos y el impacto de las decisiones en la dirección organizacional.
Nivel 1 - Seguir
Cuando es necesario, contribuye a las discusiones del equipo con sus colegas inmediatos.
Nivel 2 - Asistir
Se espera que contribuya a las discusiones del equipo con los miembros inmediatos del equipo. Trabaja junto a los miembros del equipo, contribuyendo a las decisiones del equipo. Cuando el rol lo requiere, interactúa con personas fuera de su equipo, incluyendo colegas internos y contactos externos.
Nivel 3 - Aplicar
Trabaja e influye en las decisiones del equipo. Tiene un nivel transaccional de contacto con personas ajenas a su equipo, incluso colegas internos y contactos externos.
Nivel 4 - Facilitar
Influye en los proyectos y en los objetivos del equipo. Tiene un nivel táctico de contacto con personas ajenas a su equipo, incluidos colegas internos y contactos externos.
Nivel 5 - Asegurar, asesorar
Influye en las decisiones críticas bajo su dominio. Mantiene contacto a nivel operativo que impacta en la ejecución e implementación con colegas internos y contactos externos. Tiene influencia considerable en la asignación y gestión de los recursos requeridos para entregar los proyectos.
Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia
Influye en la formación de la estrategia y en la ejecución de los planes de negocio. Tiene un nivel gerencial significativo de contacto con colegas internos y contactos externos. Tiene liderazgo organizacional e influencia sobre el nombramiento y manejo de recursos relacionados con la implementación de iniciativas estratégicas.
Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar
Dirige, influye e inspira la dirección estratégica y el desarrollo de la organización. Tiene un amplio nivel de liderazgo de contacto con colegas internos y contactos externos. Autoriza el nombramiento de los recursos requeridos.