改善の考え方 IMPM ベータ

SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

• これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
• 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
  • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
  • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
• レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
• エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

SFIAに改善マインドを持つことは、強化の機会を認識することから、継続的な最適化の文化を推進することへの前進を意味します。これには、次のことが含まれます。

• プロセス、製品、またはサービスの改善点の特定
• 効率と効果を高めるための変更の実施
• 改善の影響の評価とアプローチの改良
• 他者の継続的改善のマインドセットを奨励し、支援する
• 改善イニシアチブと組織目標の整合
• 継続的な強化と最適化の文化を育む

改善マインドセットは、作業慣行、プロセス、製品、およびサービスを改良および最適化する機会を積極的に求めることを含みます。これは、影響範囲の拡大全体にわたって改善を特定し、実施し、リードする責任が高まっていることを反映しています。
プロフェッショナルが進歩するにつれて、その焦点は、自身のタスクの改善機会の特定から、チームや組織全体にわたる改善イニシアチブの主導へと移ります。この進歩には、個人レベルでのプラクティスの強化、継続的な最適化の文化の促進における他者の支援、より広範な組織目標に沿った改善努力の確保が含まれます。より高いレベルでは、プロフェッショナルは責任をもって継続的な改善戦略を組織全体に埋め込み、長期的な影響を促進します。