Leadership LEAD Béta

Guider et influencer les individus ou les équipes afin d'aligner les actions sur les objectifs stratégiques et d'obtenir des résultats positifs.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

Le leadership au sein de l'ASAF représente une progression de l'autogestion à l'élaboration de la stratégie de l'organisation. Il implique :

faire preuve de responsabilité personnelle
s'approprier son travail et son développement
guider et influencer les autres
contribuer aux capacités de l'équipe
aligner les actions sur les objectifs de l'organisation
inspirer et conduire des changements positifs.

Un leadership efficace englobe la conscience de soi, l'influence, la compréhension, l'inspiration et la motivation des autres. Il implique également une réflexion stratégique, une gestion des risques et la capacité d'aligner les actions sur les objectifs à long terme.

Au fur et à mesure que les professionnels progressent, leur leadership évolue, passant de la gestion des responsabilités personnelles à l'encadrement d'équipes, puis à l'élaboration de la stratégie de l'organisation. Au fil du temps, ils ne se contentent plus d'influencer les équipes, mais cherchent à obtenir des résultats stratégiques, à aligner les politiques sur les objectifs de l'organisation et à gérer les risques à plus grande échelle. À des niveaux plus élevés, le leadership joue un rôle essentiel en façonnant la culture organisationnelle, en stimulant l'innovation et en renforçant la capacité de l'organisation à relever des défis complexes et à saisir des opportunités.

Niveau 1 -- Suivre

Améliorer de manière proactive leur compréhension de leurs tâches et responsabilités professionnelles.

Niveau 2 -- Aider

S'approprie le développement de son expérience professionnelle.

Niveau 3 -- Mettre en pratique

Fournir des conseils et un soutien de base aux membres de l'équipe moins expérimentés, le cas échéant.

Niveau 4 -- Activer

Diriger, soutenir ou guider les membres de l'équipe.
Élaborer des solutions pour des activités complexes liées aux missions.
Démontre une compréhension des facteurs de risque dans son travail.
Contribue une expertise de spécialiste aux définitions d’exigences en support de propositions.

Niveau 5 - Assurer, aviser

Assurer le leadership au niveau opérationnel.
Mettre en œuvre et exécuter des politiques alignées sur les plans stratégiques.
Appréhende et évalue le risque.
Tient compte de toutes les exigences lors de l'examen des propositions.

Niveau 6 Initier, influencer

Assurer le leadership au niveau de l'organisation.
Contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre de la politique et de la stratégie.
Comprend et communique les développement de l’industrie et les rôles et impacts de la technologie.
Gère et mitige les risques organisationnels.
Balance les exigences des propositions avec les besoins plus larges de l’organisation.

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser

Dirige la gestion stratégique.
Applique le plus haut niveau de leadership à la formulation et à la mise en œuvre de la stratégie.
Communique l’impact potentiel pour l’organisation et les individus de pratiques et technologie émergentes et évalue les risques d’utiliser ou non de telles pratiques et technologies.
Établit la gouvernance pour adresser le risque commercial.
Assure l’alignement de propositions avec la direction stratégique de l’organisation.