L’état d’esprit numérique DIGI Beta

Adopter et utiliser efficacement les outils et technologies numériques pour améliorer les performances et la productivité.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

L'état d'esprit numérique au sein de l'ASAF représente une progression de la culture numérique de base à la conduite de la stratégie numérique de l'organisation. Cela implique :

comprendre et appliquer les technologies numériques
s'adapter à l'évolution rapide des paysages numériques
utiliser les outils numériques, l'IA et les données pour améliorer les processus de travail.
favoriser l'innovation et la transformation numériques
comprendre les implications des technologies émergentes, y compris l'IA, et leur potentiel de changement organisationnel
assurer la gouvernance numérique et la conformité.

Un état d'esprit numérique efficace englobe l'apprentissage continu, l'adaptabilité et la capacité à voir comment les technologies numériques peuvent transformer les modèles et les stratégies d'entreprise. Il s'agit également de comprendre les implications des technologies émergentes et leur potentiel de changement organisationnel.

Au fur et à mesure que les professionnels progressent, leur mentalité numérique évolue, passant de la simple utilisation d'outils numériques à l'élaboration et à la direction de stratégies numériques organisationnelles. Au début de leur carrière, ils se concentrent sur l'application des compétences numériques à leurs fonctions, mais à mesure qu'ils progressent, ils commencent à stimuler l'innovation et à utiliser les technologies émergentes pour transformer les processus de travail. À des niveaux plus élevés, les professionnels sont chargés de diriger la transformation numérique, de veiller au respect de la gouvernance numérique et d'instaurer une culture numérique dans l'ensemble de l'organisation.

Niveau 1 -- Suivre

Possède des compétences numériques de base pour apprendre et utiliser les applications, les processus et les outils nécessaires à son rôle.

Niveau 2 -- Aider

Possède des compétences numériques suffisantes pour son rôle ; comprend et utilise les méthodes, les outils, les applications et les processus appropriés.

Niveau 3 -- Mettre en pratique

explore et applique les outils et compétences numériques pertinents pour son rôle.
Fait preuve de compréhension et utilise effectivement des méthodes, outils, application processus appropriés.

Niveau 4 -- Activer

Maximalise les capacités des applications pour son rôle et évalue et soutient l’usage de nouvelles technologies et outils numériques.
Choisit correctement et évalue l’impact de changements imputables aux normes, méthodes, outils, applications et processus relatifs à sa spécialisation.

Niveau 5 - Assurer, aviser

Reconnaît et évalue l'impact organisationnel des nouvelles technologies et des services numériques.
Met en œuvre des pratiques nouvelles et efficaces.
Conseille sur les normes, méthodes, outils, applications et processus disponibles pertinents à la spécialité (ou aux spécialités) du groupe et est capable de faire des choix appropriés parmi les alternatives.

Niveau 6 Initier, influencer

Diriger le renforcement des capacités numériques de l'organisation.
Identifie et et approuve les opportunités d’adoption de nouvelles technologies et services numériques.
Diriger la gouvernance numérique et la conformité avec la législation pertinente et les besoins en produits et services.

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser

Diriger le développement de la culture numérique de l'organisation et de la vision transformationnelle.
Fait progresser les capacités et/ou l'exploitation des technologies au sein d'une ou de plusieurs organisations grâce à une compréhension approfondie du secteur et des implications des technologies émergentes.
Responsable de l'évaluation de l'impact des lois et des réglementations sur les objectifs de l'organisation et sur son utilisation des capacités numériques, des données et des technologies.