Planification PLAN Beta
Adopter une approche systématique de l'organisation des tâches, des ressources et des délais pour atteindre des objectifs définis.
Traduction française de SFIA 9 : Version bêta
SFIA 9 en anglais est désormais disponible.
- Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
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Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
- Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
- Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.
Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.
Notes d’orientation
La planification dans l'AFII représente une progression de l'organisation du travail individuel à la direction de la planification stratégique dans l'ensemble de l'organisation. Elle implique :
- fixer des objectifs et déterminer des échéances
- l'organisation des tâches et l'affectation des ressources
- aligner les activités sur des objectifs plus larges
- adapter les plans à l'évolution de la situation
- le suivi des progrès et l'évaluation des résultats
- initier et influencer les objectifs stratégiques.
Une planification efficace implique des compétences analytiques, de la prévoyance et la capacité à équilibrer des priorités multiples. Elle implique également la capacité de s'adapter à des circonstances changeantes et d'aligner les plans opérationnels sur les objectifs stratégiques. Au fur et à mesure que les professionnels progressent, leurs compétences en matière de planification déterminent de plus en plus l'orientation et les performances de l'organisation.
Au fur et à mesure que les professionnels progressent, leurs responsabilités en matière de planification s'étendent de la gestion des tâches personnelles ou d'équipe à la conduite des efforts de planification de l'organisation. Au fil du temps, ils passent de l'organisation de leur propre travail à la définition d'objectifs stratégiques qui déterminent l'orientation de l'organisation. À des niveaux plus élevés, les professionnels prennent l'initiative de planifier des initiatives complexes, d'assurer l'alignement sur les objectifs stratégiques et d'orienter les performances de l'organisation.
Niveau 1 -- Suivre
- Confirme les étapes requises pour les tâches individuelles.
Niveau 2 -- Aider
- Planifie son propre travail dans des délais courts et de manière organisée.
Niveau 3 -- Mettre en pratique
- Organise et suit son propre travail (et celui des autres, le cas échéant) afin de respecter les délais convenus.
Niveau 4 -- Activer
- Planifier, programmer et contrôler le travail pour atteindre des objectifs et des processus personnels et/ou d'équipe donnés, en faisant preuve d'une approche analytique pour respecter les délais et les objectifs de qualité.
Niveau 5 - Assurer, aviser
- Analyser, concevoir, planifier, établir des jalons, exécuter et évaluer le travail en respectant les délais, les coûts et les objectifs de qualité.
Niveau 6 Initier, influencer
- Lance et influence les objectifs stratégiques et attribue les responsabilités.
Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser
- Planifie et dirige au plus haut niveau d'autorité tous les aspects d'un domaine de travail important.