Improvement mindset IMPM Beta

Identifier en permanence les possibilités d'améliorer les pratiques de travail, les processus, les produits ou les services en vue d'une plus grande efficacité et d'un meilleur impact.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

L'adoption d'un état d'esprit axé sur l'amélioration au sein de l'ASAF représente une progression depuis la reconnaissance des possibilités d'amélioration jusqu'à l'instauration d'une culture d'optimisation permanente. Cela implique

identifier les domaines d'amélioration des processus, des produits ou des services
mettre en œuvre des changements pour améliorer l'efficience et l'efficacité
évaluer l'impact des améliorations et affiner les approches
encourager et soutenir un état d'esprit d'amélioration continue chez les autres
aligner les initiatives d'amélioration sur les objectifs de l'organisation
cultiver une culture de l'amélioration et de l'optimisation permanentes

Un état d'esprit axé sur l'amélioration implique la recherche proactive d'opportunités pour affiner et optimiser les pratiques de travail, les processus, les produits et les services. Cet état d'esprit reflète la responsabilité croissante d'identifier, de mettre en œuvre et de diriger des améliorations dans des domaines d'influence de plus en plus vastes.
Au fur et à mesure que les professionnels progressent, ils passent de l'identification des possibilités d'amélioration dans leurs propres tâches à la conduite d'initiatives d'amélioration au sein des équipes et de l'organisation. Cette progression comprend l'amélioration des pratiques au niveau personnel, le soutien des autres dans la promotion d'une culture d'optimisation continue et la garantie que les efforts d'amélioration s'alignent sur les objectifs plus larges de l'organisation. À des niveaux plus élevés, les professionnels prennent la responsabilité d'intégrer des stratégies d'amélioration continue dans l'ensemble de l'organisation, ce qui permet d'obtenir un impact à long terme.

Niveau 1 -- Suivre

Identifie les possibilités d'amélioration de ses propres tâches. Suggère des améliorations de base lorsqu'on le lui demande.

Niveau 2 -- Aider

Proposer des idées pour améliorer son propre espace de travail.
Mettre en œuvre les changements convenus dans les tâches assignées.

Niveau 3 -- Mettre en pratique

Identifie et met en œuvre des améliorations dans son propre domaine de travail.
Contribuer à l'amélioration des processus au niveau de l'équipe.

Niveau 4 -- Activer

Encourage et soutient les discussions d'équipe sur les initiatives d'amélioration.
Mettre en œuvre des changements de procédure dans le cadre d'un travail défini.

Niveau 5 - Assurer, aviser

Identifie et évalue les améliorations potentielles à apporter aux produits, aux pratiques ou aux services.
Diriger la mise en œuvre des améliorations dans son propre domaine de responsabilité.
Évalue l'efficacité des changements mis en œuvre.

Niveau 6 Initier, influencer

Mène des initiatives d'amélioration qui ont un impact significatif sur l'organisation.
Aligne les stratégies d'amélioration sur les objectifs de l'organisation.
Engage les parties prenantes dans les processus d'amélioration.

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser

Définit et communique l'approche organisationnelle de l'amélioration continue.
Cultive une culture d'amélioration continue.
Évalue l'impact des initiatives d'amélioration sur la réussite de l'organisation.