Amélioration de l'état d'esprit IMPM Béta

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

• Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
• Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
  • Le contenu traduit de SFIA 8
  • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
• Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
• Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

L'adoption d'un état d'esprit axé sur l'amélioration au sein de l'ASAF représente une progression depuis la reconnaissance des possibilités d'amélioration jusqu'à l'instauration d'une culture d'optimisation permanente. Cela implique

• identifier les domaines d'amélioration des processus, des produits ou des services
• mettre en œuvre des changements pour améliorer l'efficience et l'efficacité
• évaluer l'impact des améliorations et affiner les approches
• encourager et soutenir un état d'esprit d'amélioration continue chez les autres
• aligner les initiatives d'amélioration sur les objectifs de l'organisation
• cultiver une culture de l'amélioration et de l'optimisation permanentes

Un état d'esprit axé sur l'amélioration implique la recherche proactive d'opportunités pour affiner et optimiser les pratiques de travail, les processus, les produits et les services. Cet état d'esprit reflète la responsabilité croissante d'identifier, de mettre en œuvre et de diriger des améliorations dans des domaines d'influence de plus en plus vastes.
Au fur et à mesure que les professionnels progressent, ils passent de l'identification des possibilités d'amélioration dans leurs propres tâches à la conduite d'initiatives d'amélioration au sein des équipes et de l'organisation. Cette progression comprend l'amélioration des pratiques au niveau personnel, le soutien des autres dans la promotion d'une culture d'optimisation continue et la garantie que les efforts d'amélioration s'alignent sur les objectifs plus larges de l'organisation. À des niveaux plus élevés, les professionnels prennent la responsabilité d'intégrer des stratégies d'amélioration continue dans l'ensemble de l'organisation, ce qui permet d'obtenir un impact à long terme.