Leadership LEAD

Guider et influencer les individus ou les équipes afin d’aligner les actions sur les objectifs stratégiques et d’obtenir des résultats positifs.

Notes d’orientation

Le leadership au sein de la SFIA représente une progression de l’autogestion à l’élaboration de la stratégie de l’organisation. Il implique :

de faire preuve de responsabilité personnelle
de s’approprier son travail et son développement
de guider et d’influencer les autres
de contribuer aux capacités de l’équipe
d’aligner les actions sur les objectifs de l’organisation
d’inspirer et de conduire des changements positifs.

Un leadership efficace englobe la conscience de soi, l’influence, la compréhension, l’inspiration et la motivation des autres. Il implique également une réflexion stratégique, une gestion des risques et la capacité d’aligner les actions sur les objectifs à long terme.

Au fur et à mesure que les professionnels progressent, leur leadership évolue, passant de la gestion des responsabilités personnelles à l’encadrement d’équipes, puis à l’élaboration de la stratégie de l’organisation. Au fil du temps, ils ne se contentent plus d’influencer les équipes, mais cherchent à obtenir des résultats stratégiques, à aligner les directives sur les objectifs de l’organisation et à gérer les risques à plus grande échelle. À des niveaux plus élevés, le leadership joue un rôle essentiel en façonnant la culture organisationnelle, en stimulant l’innovation et en renforçant la capacité de l’organisation à relever des défis complexes et à saisir des opportunités.

Niveau 1 - Suivre

Améliore de manière proactive sa compréhension de ses tâches et responsabilités professionnelles.

Niveau 2 - Aider

S’approprie le développement de son expérience professionnelle.

Niveau 3 - Appliquer

Fournit des conseils et un soutien de base aux membres de l’équipe moins expérimentés, le cas échéant.

Niveau 4 - Permettre

Dirige, soutient ou guide les membres de l’équipe.
Élabore des solutions pour des activités complexes liées aux missions.
Démontre une compréhension des facteurs de risque dans son travail.
Apporte une expertise spécialisée aux définitions d’exigences en support de propositions.

Niveau 5 - Assurer, conseiller

Assure le leadership au niveau opérationnel.
Met en œuvre et exécute des directives alignées sur les plans stratégiques.
Appréhende et évalue le risque.
Tient compte de toutes les exigences lors de l’examen des propositions.

Niveau 6 - Initier, influencer

Assure le leadership au niveau de l’organisation.
Contribue à l’élaboration et à la mise en œuvre des directives et de la stratégie.
Comprend et communique les développement de l’industrie et les rôles et impacts de la technologie.
Gère et mitige les risques organisationnels.
Balance les exigences des propositions avec les besoins plus larges de l’organisation.

Niveau 7 - Définir la stratégie, inspirer, mobiliser

Dirige la gestion stratégique.
Applique le plus haut niveau de leadership à la formulation et à la mise en œuvre de la stratégie.
Communique l’impact potentiel pour l’organisation et les individus de pratiques et technologie émergentes et évalue les risques d’utiliser ou non de telles pratiques et technologies.
Établit la gouvernance pour adresser le risque commercial.
Assure l’alignement de propositions avec la direction stratégique de l’organisation.