Przywództwo LEAD
Kierowanie pojedynczymi pracownikami i całymi zespołami oraz wpływanie na ich pracę w celu dostosowywania działań do celów strategicznych i osiągania pozytywnych wyników.
Uwagi zawierające wskazówki
Przywództwo w SFIA reprezentuje przejście od samozarządzania do kształtowania strategii organizacyjnej. Obejmuje ono:
- wykazywanie osobistej odpowiedzialności;
- przyjmowanie odpowiedzialności za pracę i rozwój;
- przewodzenie innym i wpływanie na nich;
- przyczynianie się do rozwoju możliwości zespołu;
- dostosowywanie działań do celów organizacyjnych;
- inspirowanie i wdrażanie pozytywnych zmian.
Skuteczne przywództwo obejmuje samoświadomość i wywieranie wpływu oraz rozumienie, inspirowanie i motywowanie innych. Obejmuje również myślenie strategiczne, zarządzanie ryzykiem i zdolność do dostosowywania działań do długoterminowych celów.
W miarę rozwoju i awansu zawodowego przywództwo ewoluuje od zarządzania osobistymi obowiązkami do kierowania zespołami i ostatecznie kształtowania strategii organizacyjnej. Z biegiem czasu pracownik wykracza poza wpływanie na zespoły, kierując strategicznymi wynikami, dostosowując politykę do celów organizacyjnych i zarządzając ryzykiem na szerszą skalę. Na wyższych szczeblach przywództwo odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej, napędzaniu innowacji i zwiększaniu zdolności organizacji do radzenia sobie ze złożonymi wyzwaniami i wykorzystywania szans.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
- Proaktywnie pogłębia zrozumienie przydzielonych mu zadań i obowiązków.
Poziom 2 – Pomoc
- Bierze odpowiedzialność za rozwój swojego doświadczenia zawodowego.
Poziom 3 – Stosowanie
-
W razie potrzeby udziela podstawowych wskazówek i wsparcia mniej doświadczonym członkom zespołu.
Poziom 4 – Umożliwianie
- Kieruje członkami zespołu, oferując im pomoc i wsparcie.
- Opracowuje rozwiązania umożliwiające realizację złożonych działań w ramach przydzielonych zadań.
- Wykazuje zrozumienie czynników ryzyka w swojej pracy.
- Wnosi specjalistyczną wiedzę do definicji wymagań w celu wsparcia propozycji.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
- Zapewnia przywództwo na poziomie operacyjnym.
- Wdraża i realizuje zasady dostosowane do planów strategicznych.
- Analizuje i ocenia ryzyko.
- Bierze pod uwagę wszystkie wymagania podczas rozpatrywania ofert.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
- Zapewnia przywództwo na poziomie organizacyjnym.
- Przyczynia się do rozwoju i wdrażania polityki i strategii.
- Rozumie i komunikuje informacje na temat rozwoju branży oraz roli i wpływu technologii.
- Zarządza ryzykiem organizacyjnym i ogranicza je.
- Równoważy wymagania stawiane propozycjom z szerszymi potrzebami organizacji.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
- Kieruje zarządzaniem strategicznym.
- Stosuje najwyższy poziom przywództwa w formułowaniu i wdrażaniu strategii.
- Komunikuje potencjalny wpływ wyłaniających się praktyk i technologii na organizacje i osoby indywidualne oraz ocenia ryzyko wykorzystania lub rezygnacji z takich praktyk i technologii.
- Ustanawia system zarządzania w zakresie ryzyka biznesowego.
- Zapewnia zgodność propozycji z kierunkiem strategicznym organizacji.