Autonomia AUTO Beta
Il livello di indipendenza, discrezione e responsabilità per i risultati nel tuo ruolo.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
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L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
L'autonomia in SFIA rappresenta una progressione dal seguire le istruzioni alla definizione della strategia organizzativa. Implica:
- lavorando sotto diversi livelli di direzione e supervisione
- prendere decisioni indipendenti in linea con la responsabilità
- assumersi la responsabilità delle azioni e dei loro risultati
- delegare compiti e responsabilità in modo appropriato
- definizione di obiettivi personali, di squadra o organizzativi.
L'autonomia effettiva comprende capacità decisionali, autogestione e capacità di bilanciare l'indipendenza con gli obiettivi organizzativi. L'autonomia è strettamente legata a competenze quali il processo decisionale, la leadership e la pianificazione.
Man mano che i professionisti avanzano, il loro livello di autonomia modella sempre più la loro capacità di guidare il cambiamento, innovare e contribuire al successo organizzativo. Man mano che i professionisti avanzano, la loro autonomia consente loro di guidare iniziative e ottenere risultati strategici. Ai livelli più alti, gli individui definiscono il proprio ruolo e prendono decisioni che hanno un impatto organizzativo più ampio, con una supervisione minima.
Livello 1 - Seguire
Segue le istruzioni e lavora a stretto contatto. Riceve istruzioni e linee guida specifiche, ha esaminato attentamente il lavoro.
Livello 2 - Assistere
Funziona sotto la direzione ordinaria. Riceve istruzioni e indicazioni, fa revisionare regolarmente il lavoro.
Livello 3 - Applicare
Lavora sotto la direzione generale per completare le attività assegnate. Riceve indicazioni e fa esaminare il lavoro in base a traguardi concordati. Quando necessario, delega le attività di routine ad altri membri del proprio team.
Livello 4 - Abilitare
Lavora sotto la direzione generale all'interno di un chiaro quadro di responsabilità. Esercita una notevole responsabilità e autonomia personale.
Quando richiesto, i piani, gli orari e i delegati lavorano per altri, in genere all'interno del proprio team.
Livello 5: Assicurare, consigliare
Funziona sotto una direzione ampia. Il lavoro viene avviato autonomamente, in linea con i requisiti operativi e di bilancio concordati per il raggiungimento degli obiettivi tecnici e/o di gruppo assegnati. Definisce i compiti e delega il lavoro a team e individui nell'ambito dell'area di responsabilità.
Livello 6 - Avviare, influenzare
Guida le decisioni e le strategie di alto livello nell'ambito delle politiche e degli obiettivi generali dell'organizzazione. Ha definito l'autorità e la responsabilità per le azioni e le decisioni in un'area di lavoro significativa, compresi gli aspetti tecnici, finanziari e di qualità. Delega la responsabilità degli obiettivi operativi.
Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare
Definisce e guida la visione e la strategia dell'organizzazione nell'ambito degli obiettivi aziendali generali. È pienamente responsabile delle azioni intraprese e delle decisioni prese, sia da sé che da altri a cui sono state assegnate responsabilità. Delega l'autorità e la responsabilità per gli obiettivi aziendali strategici.