Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Livelli di responsabilità: Livello 4 - Abilitare Beta

Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

(new)

I livelli SFIA rappresentano i livelli di responsabilità sul posto di lavoro. Ogni livello successivo descrive un impatto, una responsabilità e un'affidabilità crescenti.

  • Autonomia, influenza e complessità sono attributi generici che indicano il livello di responsabilità.
  • Le competenze aziendali e i fattori comportamentali descrivono i comportamenti necessari per essere efficaci a ciascun livello.
  • L'attributo della conoscenza definisce la profondità e l'ampiezza della comprensione richieste per svolgere e influenzare il lavoro in modo efficace.

La comprensione di questi attributi ti aiuterà a ottenere il massimo da SFIA. Sono fondamentali per comprendere e applicare i livelli descritti nelle descrizioni delle competenze SFIA.

Autonomia

Lavora sotto indicazioni generali all'interno di un chiaro quadro di responsabilità. Esercita una notevole responsabilità e autonomia personale.
Quando richiesto, i piani, gli orari e i delegati lavorano per altri, in genere all'interno del proprio team.

Influenza

Influenza i progetti e gli obiettivi del team. Ha un livello tattico di contatto con persone esterne al team, inclusi colleghi interni e contatti esterni.

Complessità

Il lavoro include un'ampia gamma di attività tecniche o professionali complesse in vari contesti.

Conoscenza

Applica le conoscenze in diverse aree del suo campo, integrando queste conoscenze per eseguire attività complesse e diversificate. Applica una conoscenza pratica del dominio dell'organizzazione.

Competenze imprenditoriali / Fattori comportamentali

Delega

Processo decisionale

  • Utilizza il giudizio e la discrezione sostanziale nell'identificare e rispondere a problemi e incarichi complessi relativi ai progetti e agli obiettivi del team.
  • Trasmette a un livello superiore quando l'ambito è influenzato. 
Pianificazione

  • Pianifica, pianifica e monitora il lavoro per raggiungere determinati obiettivi e processi personali e/o di squadra, dimostrando un approccio analitico per raggiungere i target di tempo e qualità. 
Collaborazione

  • Facilita la collaborazione tra parti interessate che condividono obiettivi comuni.  
  • Coinvolge e contribuisce al lavoro dei team interfunzionali per garantire che le esigenze degli utenti/clienti siano soddisfatte in tutti i risultati/gli ambiti di lavoro. 
Risoluzione dei problemi

  • Indaga sulla causa e sull'impatto, valuta le opzioni e risolve un'ampia gamma di problemi complessi. 
Mentalità di miglioramento

  • Incoraggia e sostiene le discussioni di gruppo su iniziative di miglioramento.
  • Implementa modifiche procedurali entro un ambito di lavoro definito.

Creatività

  • Applica, facilita e sviluppa concetti di pensiero creativo e trova modi alternativi per affrontare i risultati del team.
Comunicazione

  • Comunica con un pubblico tecnico e non tecnico, compresi il team e le parti interessate all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
  • Se necessario, assume l'iniziativa di spiegare concetti complessi a supporto del processo decisionale.
  • Ascolta e pone domande perspicaci per identificare diverse prospettive per chiarire e confermare la comprensione.
Leadership

  • Dirige, supporta o guida i membri del team.
  • Sviluppa soluzioni per attività lavorative complesse legate agli incarichi. 
  • Dimostra una comprensione dei fattori di rischio nel loro lavoro.
  • Apporta competenze specialistiche alla definizione dei requisiti a supporto delle proposte.
Adattabilità

  • Consente agli altri di adattarsi e cambiare in risposta alle sfide e ai cambiamenti nell'ambiente di lavoro.
Apprendimento e sviluppo

  • Assorbe rapidamente e valuta criticamente le nuove informazioni e le applica in modo efficace.
  • Mantiene una comprensione delle pratiche emergenti e della loro applicazione e si assume la responsabilità di promuovere le opportunità di sviluppo proprie e dei membri del team. 
Mentalità digitale

  • Massimizza le capacità delle applicazioni per il loro ruolo e valuta e supporta l'uso di nuove tecnologie e strumenti digitali.
  • Seleziona in modo appropriato e valuta l'impatto del cambiamento agli standard, ai metodi, agli strumenti, alle applicazioni e ai processi applicabili relativi alla propria specializzazione. 
Sicurezza, privacy ed etica

  • Adatta e applica gli standard applicabili, riconoscendo la loro importanza nel raggiungimento dei risultati del team.