Leadership LEAD Beta

Guidare e influenzare individui o team per allineare le azioni con gli obiettivi strategici e ottenere risultati positivi.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

La leadership in SFIA rappresenta una progressione dall'autogestione alla definizione della strategia organizzativa. Implica:

dimostrando la responsabilità personale
assumersi la responsabilità del lavoro e dello sviluppo
guidare e influenzare gli altri
contribuire alle capacità del team
allineamento delle azioni con gli obiettivi organizzativi
ispirare e guidare un cambiamento positivo.

Una leadership efficace comprende la consapevolezza di sé, l'influenza, la comprensione e l'ispirazione e la motivazione degli altri. Implica anche il pensiero strategico, la gestione del rischio e la capacità di allineare le azioni con obiettivi a lungo termine.

Man mano che i professionisti avanzano, la loro leadership si evolve dalla gestione delle responsabilità personali alla guida dei team e infine alla definizione della strategia organizzativa. Col tempo, non si limitano a influenzare i team, ma si limitano a promuovere risultati strategici, ad allineare le politiche agli obiettivi organizzativi e a gestire i rischi su una scala più ampia. Ai livelli più alti, la leadership svolge un ruolo fondamentale nel plasmare la cultura organizzativa, guidare l'innovazione e migliorare la capacità dell'organizzazione di affrontare sfide complesse e cogliere le opportunità.

Livello 1 - Seguire

Aumenta in modo proattivo la loro comprensione delle loro mansioni e responsabilità lavorative.

Livello 2 - Assistere

Si assume la responsabilità di sviluppare la propria esperienza lavorativa.

Livello 3 - Applicare

Fornisce assistenza e supporto di base ai membri del team meno esperti, se necessario.

Livello 4 - Abilitare

Dirige, supporta o guida i membri del team.
Sviluppa soluzioni per attività lavorative complesse legate agli incarichi.
Dimostra una comprensione dei fattori di rischio nel loro lavoro.
Apporta competenze specialistiche alla definizione dei requisiti a supporto delle proposte.

Livello 5: Assicurare, consigliare

Fornisce leadership a livello operativo.
Implementa ed esegue politiche allineate ai piani strategici.
Stima e valuta i rischi.
Tiene conto di tutti i requisiti nella valutazione delle proposte.

Livello 6 - Avviare, influenzare

Fornisce leadership a livello organizzativo.
Contribuisce allo sviluppo e all'attuazione di politiche e strategie.
Comprende e comunica gli sviluppi del settore e il ruolo e l'impatto della tecnologia.
Gestisce e mitiga il rischio organizzativo.
Equilibra i requisiti delle proposte con le esigenze più ampie dell'organizzazione.

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare

Dirige la gestione strategica.
Applica il massimo livello di leadership alla formulazione e all'implementazione della strategia.
Comunica l’impatto potenziale delle procedure e tecnologie emergenti su organizzazioni e persone e valuta i rischi dell’utilizzo o meno di tali procedure e tecnologie.
Stabilisce una governance per affrontare il rischio aziendale.
Assicura che le proposte siano in linea con la direzione strategica dell'organizzazione.