Livelli di responsabilità: Livello 6 - Avviare, influenzare Beta

Guida le decisioni e le strategie di alto livello nell'ambito delle politiche e degli obiettivi generali dell'organizzazione. Ha definito l'autorità e la responsabilità per le azioni e le decisioni in un'area di lavoro significativa, compresi gli aspetti tecnici, finanziari e di qualità. Delega la responsabilità degli obiettivi operativi.

Influenza la formazione della strategia e l'esecuzione dei piani aziendali. Ha un significativo livello di gestione dei contatti con colleghi interni e contatti esterni. Ha una leadership organizzativa e influenza sulla nomina e sulla gestione delle risorse relative all'implementazione di iniziative strategiche.

Svolge attività lavorative altamente complesse che coprono aspetti tecnici, finanziari e di qualità.

Applica un'ampia conoscenza aziendale per consentire la leadership strategica e il processo decisionale in vari domini.

• Utilizza il giudizio per prendere decisioni che avviano il raggiungimento di obiettivi strategici concordati, compresa la performance finanziaria.
• Si intensifica quando viene influenzata una direzione strategica più ampia.

• Avvia e influenza gli obiettivi strategici e assegna le responsabilità.

• Guida la collaborazione con una vasta gamma di parti interessate attraverso obiettivi concorrenti all'interno dell'organizzazione.
• Costruisce connessioni forti e influenti con i principali contatti interni ed esterni a livello di senior management/leader tecnico

• Anticipa e guida nell'affrontare problemi e opportunità che possono influire sugli obiettivi organizzativi, stabilendo un approccio strategico e allocando le risorse. 

• Promuove iniziative di miglioramento che hanno un impatto significativo sull'organizzazione.
• Allinea le strategie di miglioramento agli obiettivi organizzativi.
• Coinvolge le parti interessate nei processi di miglioramento.

• Applica in modo creativo una vasta gamma di nuove idee e tecniche di gestione efficaci per ottenere risultati in linea con la strategia organizzativa.

• Comunica con credibilità a tutti i livelli dell'organizzazione a un vasto pubblico con obiettivi divergenti.
• Spiega in modo chiaro informazioni e idee complesse, influenzando la direzione strategica.
• Promuove la condivisione delle informazioni in tutta l'organizzazione. 

• Fornisce leadership a livello organizzativo.
• Contribuisce allo sviluppo e all'attuazione di politiche e strategie.
• Comprende e comunica gli sviluppi del settore e il ruolo e l'impatto della tecnologia. 
• Gestisce e mitiga il rischio organizzativo.  
• Equilibra i requisiti delle proposte con le esigenze più ampie dell'organizzazione.

• Promuove l'adattabilità organizzativa avviando e guidando cambiamenti significativi. Influenza le strategie di gestione del cambiamento a livello organizzativo.

• Promuove l'applicazione delle conoscenze a supporto degli imperativi strategici.
• Sviluppa attivamente le proprie capacità di leadership strategica e tecnica e guida lo sviluppo di competenze nella propria area di responsabilità.

• Guida il miglioramento delle capacità digitali dell'organizzazione. 
• Identifica e sostiene le opportunità di adottare nuove tecnologie e servizi digitali.
• Guida la governance digitale e la conformità alla legislazione pertinente e alla necessità di prodotti e servizi.

• Assume un ruolo di primo piano nel promuovere e garantire una cultura e pratiche di lavoro appropriate, compresa la fornitura di pari accesso e opportunità a persone con abilità diverse.