Livelli di responsabilità: Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare Beta
Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
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L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
(new)
I livelli SFIA rappresentano i livelli di responsabilità sul posto di lavoro. Ogni livello successivo descrive un impatto, una responsabilità e un'affidabilità crescenti.
- Autonomia, influenza e complessità sono attributi generici che indicano il livello di responsabilità.
- Le competenze aziendali e i fattori comportamentali descrivono i comportamenti necessari per essere efficaci a ciascun livello.
- L'attributo della conoscenza definisce la profondità e l'ampiezza della comprensione richieste per svolgere e influenzare il lavoro in modo efficace.
La comprensione di questi attributi ti aiuterà a ottenere il massimo da SFIA. Sono fondamentali per comprendere e applicare i livelli descritti nelle descrizioni delle competenze SFIA.
Autonomia
Definisce e guida la visione e la strategia dell'organizzazione nell'ambito degli obiettivi aziendali generali. È pienamente responsabile delle azioni intraprese e delle decisioni prese, sia da sé che da altri a cui sono state assegnate responsabilità. Delega l'autorità e la responsabilità per gli obiettivi aziendali strategici.
Influenza
Dirige, influenza e ispira la direzione strategica e lo sviluppo dell'organizzazione. Ha un ampio livello dirigenziale di contatto con colleghi interni e contatti esterni. Autorizza la nomina delle risorse necessarie.
Complessità
Svolge un'ampia leadership strategica nella fornitura di valore aziendale attraverso la visione, la governance e la gestione esecutiva.
Conoscenza
Applica conoscenze strategiche e di ampia portata per modellare la strategia organizzativa, prevedere le tendenze future del settore e preparare l'organizzazione ad adattarsi e guidare.
Competenze imprenditoriali / Fattori comportamentali
Delega
Processo decisionale
- Usa il giudizio nel prendere decisioni fondamentali per la direzione strategica e il successo dell'organizzazione.
- Trasmette a un livello superiore quando è richiesto il contributo della gestione dei dirigenti aziendali attraverso strutture di governance consolidate.
Pianificazione
- Pianifica e dirige al massimo livello di autorità su tutti gli aspetti di un'area di lavoro significativa.
Collaborazione
- Promuove la collaborazione, coinvolgendo le parti interessate della leadership garantendo l'allineamento alla visione e alla strategia aziendale.
- Costruisce relazioni forti e influenti con clienti, partner e leader del settore.
Risoluzione dei problemi
- Gestisce le interrelazioni tra le parti interessate e gli imperativi strategici, riconoscendo il contesto aziendale più ampio e traendo conclusioni accurate nella risoluzione dei problemi.
Mentalità di miglioramento
- Definisce e comunica l'approccio organizzativo al miglioramento continuo.
- Coltiva una cultura del miglioramento continuo.
- Valuta l'impatto delle iniziative di miglioramento sul successo organizzativo.
Creatività
- Promuove la creatività e l'innovazione nel guidare lo sviluppo di strategie per consentire opportunità di business.
Comunicazione
- Comunica con il pubblico a tutti i livelli all'interno della propria organizzazione e interagisce con l'industria.
- Presenta argomenti e idee convincenti in modo autorevole e convincente per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Leadership
- Dirige la gestione strategica.
- Applica il massimo livello di leadership alla formulazione e all'implementazione della strategia.
- Comunica l’impatto potenziale delle procedure e tecnologie emergenti su organizzazioni e persone e valuta i rischi dell’utilizzo o meno di tali procedure e tecnologie.
- Stabilisce una governance per affrontare il rischio aziendale.
- Assicura che le proposte siano in linea con la direzione strategica dell'organizzazione.
Adattabilità
- Promuove l'agilità e la resilienza organizzativa.
- Incorpora l'adattabilità nella cultura organizzativa e nella pianificazione strategica.
Apprendimento e sviluppo
- Ispira una cultura dell'apprendimento in linea con gli obiettivi aziendali.
- Mantiene una visione strategica dei paesaggi industriali contemporanei ed emergenti.
- Assicura che l’organizzazione sviluppi e mobiliti l’intera gamma di abilità e capacità richieste.
Mentalità digitale
- Guida lo sviluppo della cultura digitale e della visione trasformazionale dell'organizzazione.
- Migliora la capacità e/o lo sfruttamento della tecnologia all'interno di una o più organizzazioni attraverso una profonda comprensione del settore e delle implicazioni delle tecnologie emergenti.
- Responsabile della valutazione dell'impatto delle leggi e dei regolamenti sugli obiettivi organizzativi e sull'uso delle capacità digitali, dei dati e della tecnologia.
Sicurezza, privacy ed etica
- Fornisce una direzione chiara e una leadership strategica per integrare la conformità, la cultura organizzativa e le pratiche di lavoro e promuove attivamente la diversità e l'inclusività.