Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Livelli di responsabilità: Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare Beta

Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

(new)

I livelli SFIA rappresentano i livelli di responsabilità sul posto di lavoro. Ogni livello successivo descrive un impatto, una responsabilità e un'affidabilità crescenti.

  • Autonomia, influenza e complessità sono attributi generici che indicano il livello di responsabilità.
  • Le competenze aziendali e i fattori comportamentali descrivono i comportamenti necessari per essere efficaci a ciascun livello.
  • L'attributo della conoscenza definisce la profondità e l'ampiezza della comprensione richieste per svolgere e influenzare il lavoro in modo efficace.

La comprensione di questi attributi ti aiuterà a ottenere il massimo da SFIA. Sono fondamentali per comprendere e applicare i livelli descritti nelle descrizioni delle competenze SFIA.

Autonomia

Definisce e guida la visione e la strategia dell'organizzazione nell'ambito degli obiettivi aziendali generali. È pienamente responsabile delle azioni intraprese e delle decisioni prese, sia da sé che da altri a cui sono state assegnate responsabilità. Delega l'autorità e la responsabilità per gli obiettivi aziendali strategici.

Influenza

Dirige, influenza e ispira la direzione strategica e lo sviluppo dell'organizzazione. Ha un ampio livello dirigenziale di contatto con colleghi interni e contatti esterni. Autorizza la nomina delle risorse necessarie.

Complessità

Svolge un'ampia leadership strategica nella fornitura di valore aziendale attraverso la visione, la governance e la gestione esecutiva.

Conoscenza

Applica conoscenze strategiche e di ampia portata per modellare la strategia organizzativa, prevedere le tendenze future del settore e preparare l'organizzazione ad adattarsi e guidare.

Competenze imprenditoriali / Fattori comportamentali

Delega

Processo decisionale

  • Usa il giudizio nel prendere decisioni fondamentali per la direzione strategica e il successo dell'organizzazione.
  • Trasmette a un livello superiore quando è richiesto il contributo della gestione dei dirigenti aziendali attraverso strutture di governance consolidate. 
Pianificazione

  • Pianifica e dirige al massimo livello di autorità su tutti gli aspetti di un'area di lavoro significativa. 
Collaborazione

  • Promuove la collaborazione, coinvolgendo le parti interessate della leadership garantendo l'allineamento alla visione e alla strategia aziendale. 
  • Costruisce relazioni forti e influenti con clienti, partner e leader del settore.
Risoluzione dei problemi

  • Gestisce le interrelazioni tra le parti interessate e gli imperativi strategici, riconoscendo il contesto aziendale più ampio e traendo conclusioni accurate nella risoluzione dei problemi.
Mentalità di miglioramento

  • Definisce e comunica l'approccio organizzativo al miglioramento continuo.
  • Coltiva una cultura del miglioramento continuo.
  • Valuta l'impatto delle iniziative di miglioramento sul successo organizzativo.
Creatività

  • Promuove la creatività e l'innovazione nel guidare lo sviluppo di strategie per consentire opportunità di business.
Comunicazione

  • Comunica con il pubblico a tutti i livelli all'interno della propria organizzazione e interagisce con l'industria.
  • Presenta argomenti e idee convincenti in modo autorevole e convincente per raggiungere gli obiettivi aziendali. 
Leadership

  • Dirige la gestione strategica.
  • Applica il massimo livello di leadership alla formulazione e all'implementazione della strategia.
  • Comunica l’impatto potenziale delle procedure e tecnologie emergenti su organizzazioni e persone e valuta i rischi dell’utilizzo o meno di tali procedure e tecnologie. 
  • Stabilisce una governance per affrontare il rischio aziendale.
  • Assicura che le proposte siano in linea con la direzione strategica dell'organizzazione.
Adattabilità

  • Promuove l'agilità e la resilienza organizzativa.
  • Incorpora l'adattabilità nella cultura organizzativa e nella pianificazione strategica.
Apprendimento e sviluppo

  • Ispira una cultura dell'apprendimento in linea con gli obiettivi aziendali.   
  • Mantiene una visione strategica dei paesaggi industriali contemporanei ed emergenti. 
  • Assicura che l’organizzazione sviluppi e mobiliti l’intera gamma di abilità e capacità richieste.
Mentalità digitale

  • Guida lo sviluppo della cultura digitale e della visione trasformazionale dell'organizzazione.  
  • Migliora la capacità e/o lo sfruttamento della tecnologia all'interno di una o più organizzazioni attraverso una profonda comprensione del settore e delle implicazioni delle tecnologie emergenti.
  • Responsabile della valutazione dell'impatto delle leggi e dei regolamenti sugli obiettivi organizzativi e sull'uso delle capacità digitali, dei dati e della tecnologia.
Sicurezza, privacy ed etica

  • Fornisce una direzione chiara e una leadership strategica per integrare la conformità, la cultura organizzativa e le pratiche di lavoro e promuove attivamente la diversità e l'inclusività.