Complessità COMP

La complessità in SFIA rappresenta una progressione dalle attività di routine alla leadership strategica che fornisce valore aziendale. Implica:

• gestione di ambienti di lavoro sempre più vari e imprevedibili
• indirizzare una gamma crescente di attività tecniche o professionali
• risolvere problemi progressivamente complessi
• gestione di diverse parti interessate
• contribuire alla policy e alla strategia
• sfruttare le tecnologie emergenti per creare valore aziendale.

Una gestione efficace della complessità comprende competenze nella risoluzione dei problemi, nel processo decisionale e nella pianificazione insieme a competenze tecniche o professionali. Questo attributo riflette la gamma e la complessità dei compiti e delle responsabilità di un ruolo, passando da attività di routine a una leadership strategica estesa. Può essere misurato in base al livello di risoluzione dei problemi richiesto, alla natura e al numero delle parti interessate coinvolte e all'impatto delle decisioni prese.

Man mano che i professionisti avanzano, la loro capacità di navigare e sfruttare la complessità contribuisce sempre più all'innovazione organizzativa, all'efficienza e al vantaggio competitivo.