Influenza INFL Beta

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

• Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
• L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
  • Il contenuto tradotto da SFIA 8
  • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
• Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
• Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

L'influenza nella SFIA riflette una progressione dall'impatto sui colleghi immediati alla definizione della direzione organizzativa. Implica:

• ampliare la sfera di interazione e impatto
• passando dalle interazioni transazionali a quelle strategiche
• coinvolgere le parti interessate, sia interne che esterne, con livelli di anzianità crescenti
• dare forma alle decisioni con un impatto organizzativo crescente
• contribuire alla direzione del team, del reparto e dell'organizzazione.

L'influenza è strettamente legata ad altri attributi come la comunicazione e la leadership. L'influenza efficace si sviluppa attraverso l'esperienza e l'interazione con i livelli più alti dell'organizzazione e del settore. Questo attributo riflette la portata e l'impatto delle decisioni e delle azioni, sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione. 

Man mano che i professionisti avanzano, la loro influenza si estende oltre il loro team, contribuendo alle decisioni strategiche e contribuendo a plasmare la direzione dell'organizzazione. Passa dalla consapevolezza di come il proprio lavoro supporta gli altri alla direzione della strategia a livello organizzativo. L'entità dell'influenza si riflette spesso nella natura delle interazioni, nel livello dei contatti e nell'impatto delle decisioni sulla direzione organizzativa.