Influenza INFL Beta
La portata e l'impatto delle tue decisioni e azioni, sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
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L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
L'influenza nella SFIA riflette una progressione dall'impatto sui colleghi immediati alla definizione della direzione organizzativa. Implica:
- ampliare la sfera di interazione e impatto
- passando dalle interazioni transazionali a quelle strategiche
- coinvolgere le parti interessate, sia interne che esterne, con livelli di anzianità crescenti
- dare forma alle decisioni con un impatto organizzativo crescente
- contribuire alla direzione del team, del reparto e dell'organizzazione.
L'influenza è strettamente legata ad altri attributi come la comunicazione e la leadership. L'influenza efficace si sviluppa attraverso l'esperienza e l'interazione con i livelli più alti dell'organizzazione e del settore. Questo attributo riflette la portata e l'impatto delle decisioni e delle azioni, sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione.
Man mano che i professionisti avanzano, la loro influenza si estende oltre il loro team, contribuendo alle decisioni strategiche e contribuendo a plasmare la direzione dell'organizzazione. Passa dalla consapevolezza di come il proprio lavoro supporta gli altri alla direzione della strategia a livello organizzativo. L'entità dell'influenza si riflette spesso nella natura delle interazioni, nel livello dei contatti e nell'impatto delle decisioni sulla direzione organizzativa.
Livello 1 - Seguire
Lavora principalmente sulle proprie attività e interagisce solo con il proprio team immediato. Sviluppa una comprensione di come il proprio lavoro supporta gli altri.
Livello 2 - Assistere
Si prevede che contribuisca alle discussioni di gruppo con i membri immediati del team. Collabora con i membri del team, contribuendo alle decisioni del team. Quando il ruolo lo richiede, interagisce con persone esterne al team, inclusi colleghi interni e contatti esterni.
Livello 3 - Applicare
Collabora e influenza le decisioni del team. Ha un livello di contatto transazionale con persone esterne al team, inclusi colleghi interni e contatti esterni.
Livello 4 - Abilitare
Influenza i progetti e gli obiettivi del team. Ha un livello tattico di contatto con persone esterne al team, inclusi colleghi interni e contatti esterni.
Livello 5: Assicurare, consigliare
Influenza le decisioni critiche nel loro ambito. Ha contatti a livello operativo che influiscono sull'esecuzione e sull'implementazione con colleghi interni e contatti esterni. Ha un'influenza significativa sull'allocazione e sulla gestione delle risorse necessarie per la realizzazione dei progetti.
Livello 6 - Avviare, influenzare
Influenza la formazione della strategia e l'esecuzione dei piani aziendali. Ha un significativo livello di gestione dei contatti con colleghi interni e contatti esterni. Ha una leadership organizzativa e influenza sulla nomina e sulla gestione delle risorse relative all'implementazione di iniziative strategiche.
Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare
Dirige, influenza e ispira la direzione strategica e lo sviluppo dell'organizzazione. Ha un ampio livello dirigenziale di contatto con colleghi interni e contatti esterni. Autorizza la nomina delle risorse necessarie.