Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Einfluss INFL Beta

Die Reichweite und Wirkung Ihrer Entscheidungen und Handlungen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

Einfluss in SFIA spiegelt eine Entwicklung von der Beeinflussung unmittelbarer Kollegen hin zur Gestaltung der organisatorischen Ausrichtung wider. Dazu gehören:

  • Erweiterung des Interaktions- und Wirkungsbereichs
  • Übergang von transaktionalen zu strategischen Interaktionen
  • Zusammenarbeit mit Stakeholdern, sowohl intern als auch extern, auf steigenden Ebenen
  • Gestaltung von Entscheidungen mit wachsender organisatorischer Wirkung
  • Beitrag zur Leitung des Teams, der Abteilung und der Organisation.

Einfluss ist eng mit anderen Eigenschaften wie Kommunikation und Führung verknüpft. Effektiver Einfluss entwickelt sich durch Erfahrung und Interaktion mit höheren Ebenen der Organisation und Branche. Diese Eigenschaft spiegelt die Reichweite und Auswirkung von Entscheidungen und Maßnahmen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation wider. 

Mit zunehmender Karrierehöhe erweitert sich der Einfluss von Fachkräften über ihr Team hinaus, sie tragen zu strategischen Entscheidungen bei und helfen, die Ausrichtung der Organisation zu bestimmen. Er entwickelt sich vom Bewusstsein, wie die eigene Arbeit andere unterstützt, zur Lenkung der Strategie auf Organisationsebene. Das Ausmaß des Einflusses spiegelt sich oft in der Art der Interaktionen, der Kontaktebene und der Auswirkung von Entscheidungen auf die Ausrichtung der Organisation wider.

    Ebene 1 – Begleiten

    Arbeitet überwiegend an eigenen Aufgaben und interagiert nur mit seinem unmittelbaren Team. Entwickelt ein Verständnis dafür, wie seine Arbeit anderen hilft.

    Ebene 2 – Mitwirken

    Von ihm wird erwartet, dass er an Teamdiskussionen mit unmittelbaren Teammitgliedern teilnimmt. Arbeitet mit Teammitgliedern zusammen und trägt zu Teamentscheidungen bei. Wenn die Rolle es erfordert, interagiert er mit Personen außerhalb seines Teams, einschließlich internen Kollegen und externen Kontakten.

    Ebene 3 – Anwenden

    Arbeitet mit dem Team zusammen und beeinflusst dessen Entscheidungen. Hat einen transaktionalen Kontakt mit Personen außerhalb des Teams, einschließlich internen Kollegen und externen Kontakten.

    Ebene 4 – Möglich machen

    Beeinflusst Projekte und Teamziele. Hat auf taktischer Ebene Kontakt zu Personen außerhalb des Teams, einschließlich interner Kollegen und externer Kontakte.

    Ebene 5 – Sicherstellen, beraten

    Beeinflusst kritische Entscheidungen in seinem Bereich. Hat Kontakt auf operativer Ebene, der die Ausführung und Umsetzung mit internen Kollegen und externen Kontakten beeinflusst. Hat erheblichen Einfluss auf die Zuteilung und Verwaltung der zur Durchführung von Projekten erforderlichen Ressourcen.

    Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen

    Beeinflusst die Entwicklung von Strategien und die Umsetzung von Geschäftsplänen. Verfügt über einen bedeutenden Kontakt auf Managementebene zu internen Kollegen und externen Kontakten. Verfügt über organisatorische Führungskompetenzen und Einfluss auf die Ernennung und Verwaltung von Ressourcen im Zusammenhang mit der Umsetzung strategischer Initiativen.

    Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren

    Leitet, beeinflusst und inspiriert die strategische Ausrichtung und Entwicklung der Organisation. Verfügt über umfassende Führungskontakte mit internen Kollegen und externen Kontakten. Autorisiert die Ernennung der erforderlichen Ressourcen.