Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Verantwortungsebenen: Ebene 5 – Sicherstellen, beraten Beta

Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(new)

Die SFIA-Levels stellen die Verantwortungsstufen am Arbeitsplatz dar. Jede weitere Stufe beschreibt zunehmende Auswirkung, Verantwortung und Rechenschaftspflicht.

  • Autonomie, Einfluss und Komplexität sind allgemeine Attribute, die den Grad der Verantwortung angeben.
  • Geschäftsfähigkeiten und Verhaltensfaktoren beschreiben die Verhaltensweisen, die erforderlich sind, um auf jeder Ebene effektiv zu sein.
  • Das Wissensattribut definiert die Tiefe und Breite des Verständnisses, die erforderlich ist, um Arbeit effektiv auszuführen und zu beeinflussen.

Wenn Sie diese Eigenschaften verstehen, können Sie SFIA optimal nutzen. Sie sind entscheidend für das Verständnis und die Anwendung der in den SFIA-Fähigkeitsbeschreibungen beschriebenen Ebenen.

Autonomie

Arbeitet unter allgemeiner Anleitung. Die Arbeit wird selbst initiiert und entspricht den vereinbarten Betriebs- und Budgetanforderungen zur Erreichung zugewiesener technischer und/oder Gruppenziele. Definiert Aufgaben und delegiert die Arbeit an Teams und Einzelpersonen innerhalb des Verantwortungsbereichs.

Einfluss

Beeinflusst kritische Entscheidungen in seinem Bereich. Hat Kontakt auf operativer Ebene, der die Ausführung und Umsetzung mit internen Kollegen und externen Kontakten beeinflusst. Hat erheblichen Einfluss auf die Zuteilung und Verwaltung der zur Durchführung von Projekten erforderlichen Ressourcen.

Komplexität

Führt ein umfangreiches Spektrum komplexer technischer und/oder beruflicher Arbeitstätigkeiten aus, die die Anwendung grundlegender Prinzipien in einer Reihe unvorhersehbarer Kontexte erfordern.

Wissen

Wendet Wissen an, um komplexe Situationen zu interpretieren und fundierte Ratschläge zu geben. Wendet tiefgreifende Fachkenntnisse in bestimmten Bereichen an und verfügt über ein breiteres Verständnis für die gesamte Branche/das gesamte Geschäft.

Kaufmännische Fähigkeiten / Verhaltensfaktoren

Delegierung

Entscheidungsfindung

  • Trifft mit seinem Urteilsvermögen fundierte Entscheidungen zu Maßnahmen, die zur Erreichung organisatorischer Ziele wie der Einhaltung von Zielen, Fristen und Budgets beitragen.
  • Wirft Probleme auf, wenn Ziele gefährdet sind.
Planung

  • Analysiert, entwirft, plant, legt Meilensteine fest und führt die Arbeit im Hinblick auf Zeit-, Kosten- und Qualitätsziele aus und bewertet sie. 
Zusammenarbeit

  • Fördert die Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern, die unterschiedliche Ziele haben.
  • Stellt eine kollaborative Arbeitsweise in allen Arbeitsphasen sicher, um die Bedürfnisse der Benutzer/Kunden zu erfüllen.
  • Baut effektive Beziehungen in der gesamten Organisation sowie mit Kunden, Lieferanten und Partnern auf. 
Problemlösung

  • Untersucht komplexe Probleme, um die Grundursachen und Auswirkungen zu ermitteln, beurteilt verschiedene Lösungsansätze und trifft fundierte Entscheidungen über die beste Vorgehensweise, häufig in Zusammenarbeit mit anderen Experten. 
Improvement mindset

  • Identifiziert und bewertet potenzielle Verbesserungen an Produkten, Praktiken oder Dienstleistungen.
  • Leitet die Implementierung von Verbesserungen im eigenen Verantwortungsbereich.
  • Bewertet die Wirksamkeit der implementierten Änderungen.
Kreativität

  • Wendet bei der Identifizierung von Lösungen zum Nutzen der Kunden bzw. Beteiligten kreativ innovative Denkweisen und Designmethoden an.
Kommunikation

  • Kommuniziert klar und wirkungsvoll und vermittelt komplexe Informationen und Ideen einem breiten Publikum mit unterschiedlichen Standpunkten.
  • Führt und fördert Gespräche zum Austausch von Ideen und zur Konsensbildung über die zu ergreifenden Maßnahmen. 
Führung

  • Bietet Führung auf operativer Ebene.
  • Implementiert und führt Richtlinien aus, die auf strategische Pläne abgestimmt sind.
  • Beurteilt und bewertet Risiken.
  • Berücksichtigt alle Anforderungen bei der Prüfung von Vorschlägen.
Anpassungsfähigkeit und Resilienz

  • Führt Anpassungen an sich ändernde Geschäftsumgebungen durch.
  • Führt Teams durch Übergänge und behält dabei die Organisationsziele im Auge.
Lernen und berufliche Entwicklung

  • Nutzt seine Fähigkeiten und Kenntnisse, um zur Festlegung der Standards beizutragen, die von anderen in der Organisation angewendet werden.
  • Ergreift die Initiative, um ein breiteres Branchen- und/oder Geschäftswissen zu entwickeln und Entwicklungsmöglichkeiten im Verantwortungsbereich zu identifizieren und zu nutzen.
Digitales Mindset

  • Erkennt und bewertet die organisatorischen Auswirkungen neuer Technologien und digitaler Dienste.
  • Implementiert neue und effektive Praktiken. 
  • Berät über verfügbare Standards, Methoden, Tools, Anwendungen und Prozesse, welche für die Fachgebiete der Gruppe relevant sind, und kann geeignete Lösungen aus bestimmten Alternativen auswählen. 
Sicherheit, Datenschutz und Ethik

  • Trägt proaktiv zur Umsetzung professioneller Arbeitspraktiken bei und hilft, eine unterstützende Unternehmenskultur zu fördern.