Führung LEAD

Anleiten und Beeinflussen von Einzelpersonen oder Teams, um Maßnahmen an strategischen Zielen auszurichten und positive Ergebnisse zu erzielen.

Leitfaden

Führung bei SFIA stellt eine Entwicklung vom Selbstmanagement zur Gestaltung der Unternehmensstrategie dar. Sie umfasst:

Demonstration von Eigenverantwortung
Übernahme von Verantwortung für Arbeit und Entwicklung
Anleitung und Beeinflussung anderer
Leistung eines Beitrages zur Teamfähigkeit
Ausrichtung der Maßnahmen an den Organisationszielen
Inspiration und Antrieb von positiven Veränderungen.

Effektive Führung umfasst Selbstbewusstsein, Einfluss, Verständnis sowie die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren. Dazu gehören auch strategisches Denken, Risikomanagement und die Fähigkeit, Maßnahmen an langfristigen Zielen auszurichten.

Im Laufe der Karriere von Fachkräften entwickelt sich ihre Führungsrolle von der Verwaltung persönlicher Aufgaben hin zur Führung von Teams und schließlich zur Gestaltung der Unternehmensstrategie. Mit der Zeit gehen sie über die Beeinflussung von Teams hinaus und treiben strategische Ergebnisse voran, stimmen Richtlinien mit den Unternehmenszielen ab und managen Risiken in größerem Maßstab. Auf höheren Ebenen spielt Führung eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur, der Förderung von Innovationen und der Verbesserung der Fähigkeit des Unternehmens, komplexe Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen.

Ebene 1 – Begleiten

Verbessert proaktiv das Verständnis der Arbeitsaufgaben und -verantwortlichkeiten.

Ebene 2 – Mitwirken

Übernimmt Verantwortung für die Entwicklung seiner Berufserfahrung.

Ebene 3 – Anwenden

Bietet weniger erfahrenen Teammitgliedern bei Bedarf grundlegende Anleitung und Unterstützung.

Ebene 4 – Möglich machen

Führt, unterstützt oder leitet Teammitglieder an.
Entwickelt Lösungen für komplexe Arbeitsvorgänge im Rahmen von Aufgabenstellungen.
Zeigt ein Verständnis für die Risikofaktoren in seiner Arbeit.
Trägt mit seinem Fachwissen zur Definition von Anforderungen bei, um bei Angeboten zu unterstützen.

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten

Übernimmt Führung auf operativer Ebene.
Implementiert und arbeitet anhand von Richtlinien, die auf die strategischen Pläne abgestimmt sind.
Beurteilt und bewertet Risiken.
Berücksichtigt alle Anforderungen bei der Prüfung von Vorschlägen.

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen

Übernimmt Führung auf organisatorischer Ebene.
Trägt zur Entwicklung und Umsetzung von Richtlinien und Strategien bei.
Versteht und kommuniziert die Entwicklungen in der Branche sowie die Rolle und die Auswirkungen der Technologie.
Verwaltet und mindert organisatorische Risiken.
Balanciert die Anforderungen von Angeboten mit den allgemeinen Bedürfnissen des Unternehmens aus.

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren

Leitet das strategische Management.
Wendet höchste Führungskompetenz bei der Formulierung und Umsetzung der Strategie an.
Kommuniziert die potenziellen Auswirkungen neuer Praktiken und Technologien auf Unternehmen und Einzelpersonen und bewertet die Risiken der Nutzung oder Nichtnutzung dieser neuen Praktiken und Technologien.
Etabliert Grundsätze zur Handhabung von Geschäftsrisiken.
Gewährleistet die Konsistenz von Angeboten in Bezug auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens.