Führung LEAD Beta

Anleiten und Beeinflussen von Einzelpersonen oder Teams, um Maßnahmen an strategischen Zielen auszurichten und positive Ergebnisse zu erzielen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

Führung bei SFIA stellt eine Entwicklung vom Selbstmanagement zur Gestaltung der Unternehmensstrategie dar. Sie umfasst:

Eigenverantwortung zeigen
Verantwortung für Arbeit und Entwicklung übernehmen
andere anleiten und beeinflussen
Beitrag zur Teamfähigkeit
Ausrichtung der Maßnahmen an den Organisationszielen
positive Veränderungen inspirieren und vorantreiben.

Effektive Führung umfasst Selbstbewusstsein, Einfluss, Verständnis sowie die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren. Dazu gehören auch strategisches Denken, Risikomanagement und die Fähigkeit, Maßnahmen an langfristigen Zielen auszurichten.

Im Laufe der Karriere von Fachkräften entwickelt sich ihre Führungsrolle von der Verwaltung persönlicher Aufgaben hin zur Führung von Teams und schließlich zur Gestaltung der Unternehmensstrategie. Mit der Zeit gehen sie über die Beeinflussung von Teams hinaus und treiben strategische Ergebnisse voran, stimmen Richtlinien mit den Unternehmenszielen ab und managen Risiken im größeren Maßstab. Auf höheren Ebenen spielt Führung eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur, der Förderung von Innovationen und der Verbesserung der Fähigkeit des Unternehmens, komplexe Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen.

Ebene 1 – Begleiten

Verbessert proaktiv ihr Verständnis für ihre Arbeitsaufgaben und -verantwortlichkeiten.

Ebene 2 – Mitwirken

Übernimmt Verantwortung für die Entwicklung seiner Berufserfahrung.

Ebene 3 – Anwenden

Bietet weniger erfahrenen Teammitgliedern bei Bedarf grundlegende Anleitung und Unterstützung.

Ebene 4 – Möglich machen

Führt, unterstützt oder leitet Teammitglieder.
Entwickelt Lösungen für komplexe Arbeitsvorgänge im Rahmen von Aufgabenstellungen.
Zeigt ein Verständnis für die Risikofaktoren in seiner Arbeit.
Trägt mit seinem Fachwissen zur Definition von Anforderungen bei, um bei Angeboten zu unterstützen.

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten

Bietet Führung auf operativer Ebene.
Implementiert und führt Richtlinien aus, die auf strategische Pläne abgestimmt sind.
Beurteilt und bewertet Risiken.
Berücksichtigt alle Anforderungen bei der Prüfung von Vorschlägen.

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen

Bietet Führung auf organisatorischer Ebene.
Trägt zur Entwicklung und Umsetzung von Richtlinien und Strategien bei.
Versteht und kommuniziert die Entwicklungen in der Branche sowie die Rolle und die Auswirkungen der Technologie.
Verwaltet und mindert organisatorische Risiken.
Balanciert die Anforderungen von Angeboten mit den breiteren Bedürfnissen des Unternehmens aus.

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren

Leitet das strategische Management.
Wendet bei der Formulierung und Umsetzung der Strategie die höchste Führungsebene an.
Kommuniziert die potenziellen Auswirkungen neuer Praktiken und Technologien auf Unternehmen und Einzelpersonen und bewertet die Risiken der Nutzung oder Nichtnutzung dieser neuen Praktiken und Technologien.
Etabliert Grundsätze zur Reaktion auf Geschäftsrisiken.
Gewährleistet die Konsistenz von Angeboten mit der strategischen Richtung des Unternehmens.