Planung PLAN Beta
Ein systematischer Ansatz zur Organisation von Aufgaben, Ressourcen und Zeitplänen, um definierte Ziele zu erreichen.
Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version
SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.
- Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
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Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
- Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
- Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.
Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.
Leitfaden
Die Planung in SFIA stellt eine Weiterentwicklung von der Organisation individueller Arbeit zur Leitung der strategischen Planung in einer gesamten Organisation dar. Sie umfasst:
- Festlegung von Zielen und Zeitplänen
- Aufgaben organisieren und Ressourcen zuweisen
- Aktivitäten an größeren Zielen ausrichten
- Anpassung der Pläne an veränderte Umstände
- Überwachung des Fortschritts und Bewertung der Ergebnisse
- Initiieren und Beeinflussen strategischer Ziele.
Effektive Planung erfordert analytische Fähigkeiten, Weitsicht und die Fähigkeit, mehrere Prioritäten auszubalancieren. Sie erfordert auch Anpassungsfähigkeit, um auf veränderte Umstände zu reagieren, und die Fähigkeit, operative Pläne mit strategischen Zielen in Einklang zu bringen. Mit zunehmendem beruflichen Aufstieg beeinflussen ihre Planungsfähigkeiten zunehmend die Ausrichtung und Leistung der Organisation.
Mit zunehmender Karrierestufe erweitern sich die Planungsaufgaben von der Verwaltung persönlicher oder Teamaufgaben hin zur Leitung organisatorischer Planungsbemühungen. Mit der Zeit entwickeln sie sich von der Organisation ihrer eigenen Arbeit zur Festlegung strategischer Ziele, die die Ausrichtung der Organisation bestimmen. Auf höheren Ebenen übernehmen Fachkräfte die Führung bei der Planung komplexer Initiativen, stellen die Ausrichtung auf strategische Ziele sicher und steuern die Leistung der Organisation.
Ebene 1 – Begleiten
- Bestätigt die erforderlichen Schritte für einzelne Aufgaben.
Ebene 2 – Mitwirken
- Plant die eigene Arbeit auf organisierte Weise innerhalb kurzer Zeiträume.
Ebene 3 – Anwenden
- Organisiert und verfolgt die eigene Arbeit (und bei Bedarf auch die anderer), um vereinbarte Zeitvorgaben einzuhalten.
Ebene 4 – Möglich machen
- Plant, terminiert und überwacht die Arbeit, um vorgegebene persönliche und/oder Teamziele und -prozesse zu erreichen und zeigt dabei einen analytischen Ansatz hinsichtlich der Einhaltung von Zeit- und Qualitätszielen.
Ebene 5 – Sicherstellen, beraten
- Analysiert, entwirft, plant, legt Meilensteine fest und führt die Arbeit im Hinblick auf Zeit-, Kosten- und Qualitätsziele aus und bewertet sie.
Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen
- Initiiert und beeinflusst strategische Zielsetzungen und weist Verantwortlichkeiten zu.
Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren
- Plant und leitet alle Aspekte eines wichtigen Arbeitsbereichs auf höchster Autoritätsebene.