Verantwortungsebenen: Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren Beta

Definiert und leitet die Vision und Strategie der Organisation im Rahmen übergreifender Geschäftsziele. Trägt die volle Verantwortung für die von der Rolle und anderen Personen getroffenen Maßnahmen und Entscheidungen. Delegiert Autorität und Verantwortung für strategische Geschäftsziele.

Leitet, beeinflusst und inspiriert die strategische Ausrichtung und Entwicklung der Organisation. Verfügt über umfassende Führungskontakte mit internen Kollegen und externen Kontakten. Autorisiert die Zuweisung der erforderlichen Ressourcen.

Übernimmt umfassende strategische Führung bei der Schaffung von Geschäftswert durch Vision, Governance und Geschäftsführung.

Wendet strategisches und breit angelegtes Wissen an, um die Strategie der Organisation zu gestalten, zukünftige Branchentrends vorherzusehen und die sie als führende Organisation auf Änderungen vorzubereiten.

• Setzt sein Urteilsvermögen bei der Entscheidungsfindung ein, die für die strategische Ausrichtung und den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.
• Eskaliert, wenn über etablierte Governance-Strukturen Input von der Geschäftsführung erforderlich ist. 

• Plant und leitet alle Aspekte eines wichtigen Arbeitsbereichs auf höchster Autoritätsebene. 

• Fördert die Zusammenarbeit, arbeitet mit führenden Stakeholdern zusammen und stellt sicher, dass die Ausrichtung an der Vision und Strategie des Unternehmens stimmt. 
• Baut starke, einflussreiche Beziehungen zu Kunden, Partnern und Branchenführern auf.

• Verwaltet die Beziehungen zwischen involvierten Parteien und strategischen Erfordernissen, erkennt den allgemeinen Geschäftskontext und zieht bei der Problemlösung genaue Schlussfolgerungen.

• Definiert und kommuniziert den organisatorischen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Pflegt die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
• Bewertet die Auswirkungen von Verbesserungsinitiativen auf den Unternehmenserfolg.

• Setzt sich beim Vorantreiben der Strategieentwicklung für Kreativität und Innovation ein, um unternehmerische Chanchen zu ermöglichen.

• Kommuniziert mit Zielgruppen auf allen Ebenen innerhalb der eigenen Organisation und interagiert mit der Industrie.
• Präsentiert überzeugende Argumente und Ideen kompetent und überzeugend, um Geschäftsziele zu erreichen. 

• Leitet das strategische Management.
• Wendet höchste Führungskompetenz bei der Formulierung und Umsetzung der Strategie an.
• Kommuniziert die potenziellen Auswirkungen neuer Praktiken und Technologien auf Unternehmen und Einzelpersonen und bewertet die Risiken der Nutzung oder Nichtnutzung dieser neuen Praktiken und Technologien. 
• Etabliert Grundsätze zur Handhabung von Geschäftsrisiken.
• Gewährleistet die Konsistenz von Angeboten in Bezug auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

• Setzt sich für organisatorische Agilität und Belastbarkeit ein.
• Integriert Anpassungsfähigkeit in die Organisationskultur und strategische Planung.

• Inspiriert eine Lernkultur, die sich an den Geschäftszielen orientiert.   
• Behält den strategischen Einblick in aktuelle und aufstrebende Branchenlandschaften. 
• Stellt sicher, dass die Organisation das gesamte Spektrum der erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten entwickelt und mobilisiert.

• Leitet die Entwicklung der digitalen Kultur der Organisation und der Transformationsvision.  
• Verbessert die Leistungsfähigkeit und/oder Nutzung von Technologie innerhalb einer oder mehrerer Organisationen durch ein tiefes Verständnis der Branche und der Auswirkungen neuer Technologien.
• Verantwortlich für die Beurteilung, wie sich Gesetze und Vorschriften auf die Organisationsziele und die Nutzung digitaler, datenbasierter und technologischer Kapazitäten auswirken.

• Bietet klare Anweisungen und strategische Führung für die Einbettung von Compliance, Organisationskultur und Arbeitspraktiken und fördert aktiv Vielfalt und Inklusion.