Уровни ответственности: Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать Бета-версия

Определяет и руководит видением и стратегией организации в рамках всеобъемлющих бизнес-целей. Несет полную ответственность за предпринятые действия и принятые решения, как за себя, так и за других людей, на которых возложены обязанности. Делегирует полномочия и ответственность за выполнение стратегических бизнес-целей.

Направляет, влияет и вдохновляет на стратегическое направление и развитие организации. Имеет обширный лидерский уровень контактов с внутренними коллегами и внешними контактами. Санкционирует назначение необходимых ресурсов.

Осуществляет широкое стратегическое лидерство в обеспечении ценности бизнеса посредством видения, управления и руководства.

Применяет стратегические и широкие знания для формирования организационной стратегии, прогнозирования будущих тенденций в отрасли и подготовки организации к адаптации и лидерству.

• Использует суждения при принятии решений, важных для стратегического направления и успеха организации.
• Эскалация, когда требуется участие высшего руководства предприятия через установленные структуры управления. 

• Планирует и руководит на самом высоком уровне всеми аспектами значительного участка работы. 

• Обеспечивает сотрудничество, взаимодействуя с заинтересованными лицами из числа руководства, добиваясь соответствия корпоративному видению и стратегии. 
• Выстраивает прочные, влиятельные отношения с клиентами, партнерами и лидерами отрасли.

• Управляет взаимоотношениями между сторонами, на которые оказывается влияние, и стратегическими задачами, понимая более широкий контекст бизнеса и делая точные выводы при решении проблем.

• Определяет и передает организационный подход к постоянному совершенствованию.
• Культивирует культуру постоянного совершенствования.
• Оценивает влияние инициатив по улучшению на успех организации.

• Поддерживает творческий подход и инновации в разработке стратегии для реализации возможностей бизнеса.

• Общается с аудиторией на всех уровнях внутри своей организации и взаимодействует с представителями отрасли.
• Авторитетно и убедительно представляет убедительные аргументы и идеи для достижения бизнес-целей. 

• Руководит стратегическим управлением.
• Применяет высший уровень лидерства при разработке и реализации стратегии.
• Сообщает о потенциальном воздействии новых методов и технологий на организации и отдельных лиц и оценивает риски, связанные с использованием или неиспользованием таких методов и технологий. 
• Создает управление для устранения бизнес-рисков.
• Обеспечивает соответствие предложений стратегическому направлению организации.

• Поддерживает организационную гибкость и устойчивость.
• Внедрение адаптивности в организационную культуру и стратегическое планирование.

• Вдохновляет культуру обучения, чтобы привести ее в соответствие с бизнес-целями.   
• Поддерживает стратегическое понимание современных и развивающихся отраслевых ландшафтов. 
• Обеспечивает развитие и мобилизацию всего спектра необходимых навыков и возможностей.

• Руководит развитием цифровой культуры и трансформационного видения организации.  
• Расширение возможностей и/или использование технологий в одной или нескольких организациях благодаря глубокому пониманию отрасли и последствий появления новых технологий.
• Отвечает за оценку того, как законы и нормативные акты влияют на цели организации и использование ею цифровых, информационных и технологических возможностей.

• Обеспечивает четкое руководство и стратегическое лидерство по внедрению соответствия, организационной культуры и практики работы, а также активно содействует многообразию и инклюзивности.