مستويات المسؤولية: المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد بيتا

يحدد ويقود رؤية المنظمة واستراتيجيتها ضمن الأهداف التجارية الشاملة. يتحمل المسؤولية الكاملة عن الإجراءات المتخذة والقرارات المتخذة، سواء من قبله أو من قبل الآخرين الذين تم إسناد المسؤوليات إليهم. يفوض السلطة والمسؤولية عن الأهداف التجارية الاستراتيجية.

يوجه ويؤثر ويشجع التوجه الاستراتيجي وتطوير المنظمة. يتمتع بمستوى قيادي واسع من الاتصال مع الزملاء الداخليين والاتصالات الخارجية. يفوض تعيين الموارد المطلوبة.

ينفذ قيادة استراتيجية واسعة النطاق في تقديم قيمة الأعمال من خلال الرؤية والحوكمة والإدارة التنفيذية.

يطبق المعرفة الاستراتيجية والواسعة النطاق لتشكيل استراتيجية المنظمة، وتوقع اتجاهات الصناعة المستقبلية، وإعداد المنظمة للتكيف والقيادة.

• يستخدم الحكمة في اتخاذ القرارات الحاسمة للتوجه الاستراتيجي للمنظمة ونجاحها.
• يتصاعد الأمر عندما تكون هناك حاجة إلى مدخلات الإدارة التنفيذية للأعمال من خلال هياكل الحوكمة القائمة. 

• يخطط ويقود على أعلى مستوى من السلطة على جميع جوانب منطقة عمل مهمة. 

• يقود التعاون، ويتفاعل مع أصحاب المصلحة في القيادة لضمان التوافق مع رؤية الشركة واستراتيجيتها. 
• بناء علاقات قوية ومؤثرة مع العملاء والشركاء وقادة الصناعة.

• إدارة العلاقات المتبادلة بين الأطراف المتأثرة والضرورات الاستراتيجية، والتعرف على سياق الأعمال الأوسع واستخلاص استنتاجات دقيقة عند حل المشكلات.

• يحدد ويوصل النهج التنظيمي للتحسين المستمر.
• تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
• تقييم تأثير مبادرات التحسين على نجاح المنظمة.

• يؤيد الإبداع والابتكار في الدفع نحو تطوير الاستراتيجيات وخلق فرص الأعمال.

• يتواصل مع الجماهير على كافة المستويات داخل مؤسسته ويتفاعل مع الصناعة.
• يقدم الحجج والأفكار المقنعة بشكل رسمي ومقنع لتحقيق أهداف العمل. 

• يقود الإدارة الاستراتيجية.
• يطبق أعلى مستوى من القيادة في صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
• يبلغ عن التأثير المحتمل للممارسات والتقنيات الناشئة على المنظمات والأفراد ويقيم مخاطر استخدامها أو عدمه 
• يطبق الحوكمة في التصدي لمخاطر الأعمال.
• يعمل على موائمة المقترحات المقدّمة مع التوجه الاستراتيجي للمؤسسة.

• تعزيز المرونة والقدرة التنظيمية.
• دمج القدرة على التكيف في الثقافة التنظيمية والتخطيط الاستراتيجي.

• إلهام ثقافة التعلم لتتوافق مع أهداف العمل.   
• يحافظ على الرؤية الاستراتيجية في المشهد الصناعي المعاصر والناشئ. 
• يضمن تطوير وتعبئة مجموعة كاملة من المهارات والقدرات المطلوبة للمؤسسة

• يقود تطوير الثقافة الرقمية للمنظمة ورؤيتها التحويلية.  
• تعزيز القدرة و/أو استغلال التكنولوجيا داخل منظمة واحدة أو أكثر من خلال فهم عميق للصناعة وتأثيرات التقنيات الناشئة.
• المسؤول عن تقييم كيفية تأثير القوانين واللوائح على أهداف المنظمة واستخدامها للقدرات الرقمية والبيانات والتكنولوجيا.

• يوفر اتجاهًا واضحًا وقيادة استراتيجية لتضمين الامتثال والثقافة التنظيمية وممارسات العمل، ويعزز بنشاط التنوع والشمول.