Poziomy odpowiedzialności: Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie

Określa wizję i strategię organizacji w ramach nadrzędnych celów biznesowych oraz kieruje nimi. Jest w pełni odpowiedzialny za działania i decyzje podejmowane zarówno przez siebie jak i inne osoby, którym powierzono obowiązki. Deleguje uprawnienia i odpowiedzialność za strategiczne cele biznesowe.

Ma wpływ na kierunek i rozwój strategiczny organizacji i przewodzi im. Ma rozległą sieć kontaktów wewnętrznych i zewnętrznych na poziomie kierowniczym. Zatwierdza mianowanie niezbędnych zasobów kadrowych na stanowisko.

Pełni szeroko zakrojone przywództwo strategiczne w zakresie dostarczania wartości biznesowej poprzez wizję, przywództwo i zarządzanie wykonawcze.

Stosuje strategiczną i obszerną wiedzę w celu kształtowania strategii organizacyjnej, przewidywania przyszłych trendów branżowych oraz przygotowywania organizacji do adaptacji i przewodzenia.

• Kieruje się własnym osądem przy podejmowaniu decyzji o krytycznym znaczeniu dla strategicznego kierunku i sukcesu organizacji.
• W razie konieczności konsultuje się z przedstawicielami kierownictwa wyższego szczebla za pośrednictwem ustalonych struktur zarządzania. 

• Posiada najwyższy poziom uprawnień do planowania wszystkich aspektów znaczącego obszaru pracy i kierowania nimi. 

• Kieruje współpracą, angażując interesariuszy na stanowiskach kierowniczych oraz zapewniając zgodność z wizją i strategią firmy. 
• Buduje silne, wpływowe relacje z klientami, partnerami i liderami branży.

• Zarządza wzajemnymi powiązaniami między zainteresowanymi stronami i imperatywami strategicznymi, rozumiejąc szerszy kontekst biznesowy i wyciągając trafne wnioski podczas rozwiązywania problemów.

• Definiuje i komunikuje podejście organizacyjne do ciągłego doskonalenia.
• Kultywuje kulturę ciągłego doskonalenia.
• Ocenia wpływ inicjatyw usprawniających na sukces organizacyjny.

• Wspiera kreatywność i innowacje w rozwoju strategii, aby umożliwić wykorzystanie możliwości biznesowych.

• Komunikuje się z odbiorcami na wszystkich poziomach w ramach własnej organizacji i współpracuje z branżą.
• Przedstawia argumenty i pomysły w sposób autorytatywny i przekonujący, aby osiągnąć cele biznesowe. 

• Kieruje zarządzaniem strategicznym.
• Stosuje najwyższy poziom przywództwa w formułowaniu i wdrażaniu strategii.
• Komunikuje potencjalny wpływ wyłaniających się praktyk i technologii na organizacje i osoby indywidualne oraz ocenia ryzyko wykorzystania lub rezygnacji z takich praktyk i technologii. 
• Ustanawia system zarządzania w zakresie ryzyka biznesowego.
• Zapewnia zgodność propozycji z kierunkiem strategicznym organizacji.

• Wspiera organizacyjną zwinność i odporność.
• Włącza zdolność adaptacji do kultury organizacyjnej i planowania strategicznego.

• Promuje kulturę uczenia się dostosowaną do celów biznesowych.   
• Utrzymuje strategiczny wgląd w bieżące i wyłaniające się krajobrazy branżowe. 
• Dba o to, aby organizacja rozwijała i wykorzystywała pełen zakres wymaganych umiejętności i możliwości.

• Kieruje rozwojem kultury cyfrowej organizacji i wizji transformacji.  
• Zwiększa możliwości lub wykorzystanie technologii w jednej lub kilku organizacjach dzięki dogłębnej znajomości branży oraz konsekwencji pojawiających się technologii.
• Odpowiedzialny za ocenę wpływu przepisów prawa na cele organizacyjne oraz na to, jak organizacja korzysta z danych, technologii i zasobów cyfrowych.

• Określa jasny kierunek i zapewnia strategiczne przywództwo w zakresie wdrażania zgodności z przepisami, kultury organizacyjnej i praktyk pracy oraz aktywnie promuje różnorodność i integrację.