Zusammenarbeit COLL Beta
Effektiv mit anderen zusammenarbeiten, Ressourcen teilen und Bemühungen koordinieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version
SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.
- Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
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Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
- Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
- Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.
Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.
Leitfaden
Die Zusammenarbeit in SFIA stellt eine Weiterentwicklung von der grundlegenden Teaminteraktion hin zu strategischen Partnerschaften und Stakeholdermanagement dar. Sie umfasst:
- kooperative Zusammenarbeit innerhalb unmittelbarer Teams
- Informationen und Ressourcen effektiv teilen
- Koordinierung der Bemühungen zur Erreichung gemeinsamer Ziele
- Förderung der funktionsübergreifenden Teamarbeit
- Aufbau einflussreicher Beziehungen in der gesamten Organisation
- Aufbau und Verwaltung strategischer Partnerschaften.
Effektive Zusammenarbeit umfasst Kommunikation, Perspektivenübernahme und die Fähigkeit, unterschiedliche Standpunkte auf gemeinsame Ziele auszurichten. Dazu gehört auch die Schaffung einer Umgebung, die den Wissensaustausch und die gemeinsame Problemlösung fördert.
Mit zunehmendem beruflichen Aufstieg entwickeln sich die Fähigkeiten von Fachkräften zur Zusammenarbeit weiter. Sie unterstützen nicht mehr nur Teamziele, sondern gestalten auch die Unternehmenskultur, treiben Innovationen voran und verbessern die Fähigkeit des Unternehmens, komplexe Herausforderungen zu meistern. Auf höheren Ebenen erstreckt sich die Zusammenarbeit auch auf die Beeinflussung branchenweiter Kooperationen und Partnerschaften.
Ebene 1 – Begleiten
- Arbeitet überwiegend an eigenen Aufgaben und interagiert nur mit seinem unmittelbaren Team. Entwickelt ein Verständnis dafür, wie seine Arbeit anderen hilft.
Ebene 2 – Mitwirken
- Versteht die Notwendigkeit der Zusammenarbeit mit dem Team und berücksichtigt die Bedürfnisse der Benutzer/Kunden.
Ebene 3 – Anwenden
- Versteht und arbeitet an der Analyse der Benutzer-/Kundenbedürfnisse mit und spiegelt diese in seiner Arbeit wider.
Ebene 4 – Möglich machen
- Fördert die Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern die gemeinsame Ziele verfolgen.
- Beteiligt sich an der Arbeit funktionsübergreifender Teams und trägt dazu bei, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Benutzer/Kunden im gesamten Liefer-/Arbeitsumfang erfüllt werden.
Ebene 5 – Sicherstellen, beraten
- Fördert die Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern, die unterschiedliche Ziele haben.
- Stellt eine kollaborative Arbeitsweise in allen Arbeitsphasen sicher, um die Bedürfnisse der Benutzer/Kunden zu erfüllen.
- Baut effektive Beziehungen in der gesamten Organisation sowie mit Kunden, Lieferanten und Partnern auf.
Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen
- Leitet die Zusammenarbeit mit einem vielfältigen Interessenvertreterspektrum hinsichtlich konkurrierender Ziele innerhalb der Organisation.
- Baut starke, einflussreiche Verbindungen mit wichtigen internen und externen Kontakten auf der Ebene des oberen Managements/der technischen Leitung auf
Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren
- Fördert die Zusammenarbeit, arbeitet mit führenden Stakeholdern zusammen und stellt sicher, dass die Ausrichtung an der Vision und Strategie des Unternehmens stimmt.
- Baut starke, einflussreiche Beziehungen zu Kunden, Partnern und Branchenführern auf.