Komplexität COMP
Die Bandbreite und Komplexität der Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die die Rolle mit sich bringt.
Leitfaden
Komplexität in SFIA stellt eine Entwicklung von Routineaufgaben hin zur geschäftlich mehrwertstiftenden strategischer Führung dar. Dazu gehören:
- Umgang mit zunehmend vielfältigen und unvorhersehbaren Arbeitsumgebungen
- Abdeckung eines wachsenden Spektrums technischer oder beruflicher Aktivitäten
- Lösung zunehmend komplexerer Probleme
- Management unterschiedlicher Stakeholder
- Mitwirkung bei Erstellung/Implementierung von Richtlinien und der Strategie
- Nutzung neuer Technologien zur Steigerung des Unternehmenswerts.
Das effektive Management von Komplexität umfasst neben technischen oder beruflichen Fachkenntnissen auch Fähigkeiten zur Problemlösung, Entscheidungsfindung und Planung. Diese Eigenschaft spiegelt die Bandbreite und Komplexität der Aufgaben und Verantwortlichkeiten in einer Rolle wider, die von Routinetätigkeiten bis hin zu umfassender strategischer Führung reichen. Sie kann anhand des erforderlichen Problemlösungsniveaus, der Art und Anzahl der beteiligten Interessengruppen und der Auswirkungen der getroffenen Entscheidungen gemessen werden.
Mit zunehmender Weiterentwicklung von Fachkräften trägt ihre Fähigkeit, Komplexität zu bewältigen, zunehmend zur organisatorischen Innovation, Effizienz und Wettbewerbsvorteilen bei.
Ebene 1 – Begleiten
Führt Routinetätigkeiten in einer strukturierten Umgebung aus.
Ebene 2 – Mitwirken
Führt eine Reihe von Arbeitstätigkeiten in unterschiedlichen Umgebungen aus.
Ebene 3 – Anwenden
Führt eine Reihe von Arbeiten, manchmal komplex und nicht routinemäßig, in unterschiedlichen Umgebungen aus.
Ebene 4 – Möglich machen
Die Arbeit umfasst ein breites Spektrum von komplexen technischen oder fachlichen Tätigkeiten in unterschiedlichen Kontexten.
Ebene 5 – Sicherstellen, beraten
Führt ein umfangreiches Spektrum komplexer technischer und/oder beruflicher Arbeitstätigkeiten aus, die die Anwendung grundlegender Prinzipien in einer Reihe unvorhersehbarer Kontexte erfordern.
Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen
Führt hochkomplexe Arbeitstätigkeiten aus, die technische, finanzielle und qualitative Aspekte abdecken.
Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren
Übernimmt umfassende strategische Führung bei der Schaffung von Geschäftswert durch Vision, Governance und Geschäftsführung.