影響度 INFL

組織の内外における、あなたの決定と行動の範囲と影響。

ガイダンスノート

SFIAにおける影響力は、直属の同僚に影響を与えることから、組織の方向性を形成することへの進展を反映しています。これには、以下のものが含まれます。

交流とインパクトの領域を拡大
トランザクションのやり取りから戦略的なやり取りへの進行
年功序列の上昇に伴い、社内外を問わずステークホルダーと関わる
組織への影響が拡大する意思決定の形成
チーム、部門、組織の方向性に貢献します。

影響力は、コミュニケーションやリーダーシップなどの他の属性と密接に結びついている。効果的な影響力は、組織や業界のより上級レベルとの経験や相互作用を通じて発達します。この属性は、組織内外における決定や行動の到達範囲や影響を反映しています。

プロフェッショナルが進歩するにつれて、彼らの影響力はチームを超えて広がり、戦略的意思決定に貢献し、組織の方向性を形成するのに役立ます。それは、自分の仕事がどのように他者をサポートするかという意識から、組織レベルでの戦略の方向性へと進行する。影響力の程度は、しばしば相互作用の性質、接触のレベル、および意思決定が組織の方向性に与える影響に反映されています。

レベル1-従う

主に自分の仕事に取り組み、直属のチームとのみ交流する。自分の仕事が他者をどのようにサポートしているかを理解します。

レベル2-アシストする

直属のチームメンバーとのチームディスカッションに貢献することが期待されます。チームメンバーと共に働き、チームの意思決定に貢献する。職務上必要な場合は、社内の同僚や社外の連絡先など、チーム外の人と交流します。

レベル3- 適用する

チームの意思決定に働きかけ、影響を与えます。社内の同僚や社外の担当者など、チーム外の人とトランザクションレベルで連絡を取ることができます。

レベル4-実現する

プロジェクトやチームの目標に影響を与えます。社内の同僚や社外の担当者など、チーム外の人と戦術的なレベルで連絡を取ることができます。

レベル5-確信し、忠告する

担当領域における重要な意思決定に影響を与えます。社内同僚や社外担当者との業務レベルの連絡が実行や実施に影響を与えます。プロジェクトの実施に必要なリソースの割り当てや管理に大きな影響を与えます。

レベル6-開始する、影響を与えます。

戦略の策定と事業計画の実行に影響を与えます。社内の同僚や社外の連絡先との管理レベルのコンタクトを持ちます。戦略的イニシアチブの実施に関連するリソースの任命と管理に対して組織的なリーダーシップと影響力を持ちます。

レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する

組織の戦略的方向性と発展を指示し、影響を与え、鼓舞します。社内同僚や社外の担当者と幅広いリーダーシップレベルを持つ。必要なリソースの任命を認可します。