Влияние INFL Бета-версия
Охват и влияние ваших решений и действий как внутри организации, так и за ее пределами.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
Влияние в SFIA отражает постепенный переход от воздействия на непосредственных коллег к формированию организационного направления. Оно включает в себя:
- расширение сферы взаимодействия и влияния
- переход от транзакционных к стратегическим взаимодействиям
- взаимодействие с заинтересованными сторонами, как внутренними, так и внешними, на все более высоких уровнях
- формирование решений с растущим организационным влиянием
- внесение вклада в развитие команды, отдела и организации.
Влияние тесно связано с другими качествами, такими как коммуникабельность и лидерство. Эффективное влияние развивается благодаря опыту и взаимодействию с более высокими уровнями организации и отрасли. Этот атрибут отражает охват и влияние решений и действий как внутри организации, так и за ее пределами.
По мере продвижения профессионалов их влияние выходит за пределы их команды, они вносят свой вклад в принятие стратегических решений и помогают определять направление развития организации. Оно развивается от осознания того, как ваша работа помогает другим, до руководства стратегией на организационном уровне. Степень влияния часто отражается в характере взаимодействия, уровне контактов и влиянии решений на организационное направление.
Уровень 1 - Следовать
Работает в основном над собственными задачами и взаимодействует только со своей непосредственной командой. Развивает понимание того, как его работа помогает другим.
Уровень 2 - Помогать
Ожидается, что он будет участвовать в командных обсуждениях с непосредственными членами команды. Работает вместе с членами команды, внося свой вклад в командные решения. Когда этого требует роль, взаимодействует с людьми за пределами своей команды, включая внутренних коллег и внешние контакты.
Уровень 3 - Применять
Работает с командой и влияет на ее решения. Имеет транзакционный уровень контактов с людьми за пределами своей команды, включая внутренних коллег и внешние контакты.
Уровень 4 - Выполнять
Влияет на проекты и цели команды. Имеет тактический уровень контактов с людьми за пределами своей команды, включая внутренних коллег и внешние контакты.
Уровень 5 - Обеспечивать, советовать
Влияет на принятие важнейших решений в своей области. Осуществляет контакты на операционном уровне, влияющие на выполнение и реализацию проектов с внутренними коллегами и внешними партнерами. Оказывает значительное влияние на распределение и управление ресурсами, необходимыми для реализации проектов.
Уровень 6 - Инициировать, влиять
Влияет на формирование стратегии и выполнение бизнес-планов. Имеет значительный уровень управленческих контактов с внутренними коллегами и внешними контактами. Осуществляет организационное руководство и оказывает влияние на назначение и управление ресурсами, связанными с реализацией стратегических инициатив.
Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать
Направляет, влияет и вдохновляет на стратегическое направление и развитие организации. Имеет обширный лидерский уровень контактов с внутренними коллегами и внешними контактами. Санкционирует назначение необходимых ресурсов.